Metáfora Sistema Politico

então, que o processo se tenha baseado em vários diferentes tipos de metáforas, à medida que os cientistas tenham procurado por imagens apropriadas para dar sentido a esta complexa parte da anatomia. Embora os administradores tenham há muito reconhecido a importância de se desenvolverem bons sistemas de comunicação para a transmissão de informações relevantes para onde isto se faz necessário, a ideia de utilizar o cérebro como metáfora para a organização cria novas e excitantes…

INTRODUÇÃO Neste trabalho nós vamos ver que Morgan interpreta as organizações a partir de metáforas, comparando-as a imagens que permitem vê-las enquanto máquinas, organismos vivos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos e transformações e instrumentos de dominação. Pensamentos e Surgimentos das Organizações toda Burocracia detalhes mais profundados nos aspectos das Teorias da Administração sobre as imagens da organização. Pesquisas realizadas em sites, livros e em

ORGANIZAÇÃO Gareth Morgan INTERESSES, CONFLITOS E PODER: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO SISTEMAS POLÍTICOS Prof.: Marcelo Barros Gestão Empresarial INTERESSES, CONFLITOS E PODER NAS ORGANIZAÇÕES 1. INTRODUÇÃO ADMINISTRADORES AUTORIDADE/ PODER SUPERIOR/ SUBORDINADO A METÁFORA POLÍTICA PERMITE: Entender as organizações como sistemas políticos em seu dia-a-dia ( “arranjos” e jogos políticos). Encontrar formas de criar ordem e direção entre as pessoas com…

Gerais Sistemas de Informação / 7º Período Leitura e Estruturação da Vida Organizacional Betim 2012 SUMÁRIO 1. Introdução----------------------------------------------------------------------------------------------03 2. O caso Multicom-----------------------------------------------------------------------------------04 3. Interpretando a Multicom--------------------------------------------------------------------05 4. Uma Leitura Diagnóstico: Metáfora…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO Gareth Morgan apresenta uma abordagem sobre as organizações a partir de metáforas que permitem vê-las como máquinas, organismos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos de transformação e instrumentos de dominação. A intenção parece ser a de demonstrar o quanto o universo das organizações vem se tornando cada vez mais complexo e repleto de ambiguidades enquanto nossa habilidade de interpretá-lo não está seguindo o mesmo rumo. Segundo…

Gareth Morgan apresenta uma abordagem sobre as organizações a partir de metáforas que permitem vê-las como máquinas, organismos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos de transformação e instrumentos de dominação. A intensão parece ser a de demonstrar o quanto o universo das organizações vem se tornando cada vez mais complexo e repleto de ambigüidades enquanto nossa habilidade de interpretá-lo não está seguindo o mesmo rumo. Segundo Morgan, não há mais…

entidades muito complexas Para compreendê-las melhor é preciso examiná-las de perto Exigem pesquisa, estudo, entrevistas Exigem um modelo de aproximação que permita a análise METÁFORAS AS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÕES PODEM SER VISTAS • Máquinas • Organismos • Sistemas Políticos • Sistemas Culturais • Cérebros • Prisões Psíquicas • Instrumentos de Dominação Fluxo e Transformação ORGANIZAÇÃO COMO MÁQUINAS O que caracteriza uma máquina? • As coisas…

organização do tipo máquina pode ser uma espécie de organismo que é capaz de sobreviver em determinados ambientes, mas não em outros; um sistema de processamento de informações que se revela especializado para certos tipos de aprendizagem, mas não para outros; um meio cultural caracterizado por valores, crenças e práticas sociais distintos, um sistema político no qual as pessoas colidem para garantir os seus próprios fins, uma arena onde várias lutas subconscientes ou ideológicas têm…

METÁFORA ORGÂNICA O uso da teoria contingencial para o desenvolvimento organizacional é bastante popular e assume várias formas. Ambiente: um número de características-chaves foi identificado, incluindo- se o grau de estabilidade ou de mudança, homogeneidade- heterogeneidade, interconexão de elementos, abundância ou escassez de recursos, padrões de recursos próprios, competição, interdependência simétrica ou assimétrica e condições políticas, legais, tecnológicas, …

ambiente com outras organizações e assim por diante, e para isso é importante achar o equilíbrio técnico e de necessidades individuais. Assim como o organismo vivo, as organizações podem usar de vários meios para garantir sua sobrevivência, como sistemas abertos, seleção natural, entre outros, e para isso é preciso de um ambiente amplo o suficiente para garantir a sobrevivência, e sendo grande o ambiente é possível sair de uma condição burocrática de organização e realizar o processo de…