Imagens das Organizações Gareth

- Resumo Capítulo 2 –
A ORGANIZAÇÃO É VISTA COMO MAQUINAS

A revolução industrial foi o grande impulso, pois substituiu a habilidade do artesão, mão de obra manual por maquinas, aumentando a produtividade e expandindo as fabricas, valorizando o administrador. As pessoas são vistas como parte do meio, como peças num imenso maquinário frio, rígido e veloz, e Max Weber observou as paralelas entre a mecanização da indústria e a proliferação de forma burocráticas da organização, e concluiu que as formas burocráticas rotinizam os processos assim como as maquinas rotinizam a produção, divididas em tarefas onde cada uma é pensada e executada a cada tempo, visando atingir o lucro, denominado pelo o pensamento mecanicista, onde a organização é vista de baixo para cima, denominado Taylorismo. Como o sociólogo, Weber estava interessado nas consequências que isso traria para a vida social e a proliferação da burocratização e assim como na história do velho Chuang-Tzu, preocupou-se com o efeito que isso poderia ter sobre o lado humano da sociedade. Ao longo dos anos grandes contribuições de filósofos e representantes da área foram buscando a melhor maneira de administrar, Fayol embasado na ‘’teoria de Taylor – Administração formal, também conhecida pela Administração Cientifica (tarefas) visão macroscópica, tinha a visão que todo empregado era vagabundo, por isso mantinha-os em atividade constante, criou meios de quem trabalhasse mais recebia mais, com foco em maior produção (lucro)’’, FAYOL buscou aprimorar e dar sua contribuição para a teoria, chamada de Administração formal, Teoria Clássica, (estrutura), visão de cima para baixo, organizou as tarefas, buscou a estratégia usada na guerra como ferramenta para uma organização de sucesso, Linha de Staff, com foco no resultado.

- Resumo Capítulo 3 –
A NATUREZA ENTRA EM CENA

As Organizações passam a ser vistas como organismos vivos interligados entre si, para o seu bom funcionamento, as partes tem