Metrica Em Rh

Gestão de Projetos FACULDADE PITÁGORAS - UBERLÂNDIA COORDENAÇÃO DOS CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA – Gestão Financeira, Ambiental, Pessoas e RH Gestão de Projetos Prof. Adriano Graziosi adrianograziosi@hotmail.com Uberlândia - 2012 Gestão de Projetos Papel do gerente de projetos • É a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos dos projeto. • Deverá gerenciar escopo, tempo, custo, riscos, pessoas, ... Gestão de Projetos Ciclo de…

que todos eles sejam utilizados com o único fim da organização gerar lucro. Quando a gestão deve ser das Pessoas, estamos falando de algo que não é tangível ou 100% previsível. A maior falha começa quando tentamos enquadrar as pessoas em qualquer métrica, técnica, metodologia ou conceito. O primeiro passo para desenvolver um processo de Gestão de Pessoas é a empresa apresentar um posicionamento estratégico claro sobre o que faz, onde deseja chegar e como desejar chegar. Essas três…

cultura corporativa, ao modo como a organização se articula para a realização do trabalho organizacional. O propósito deste trabalho é definir e explicar a tendência que tem causado uma grande confusão entre os pesquisadores de RH, profissionais e consumidores de serviços de RH relacionadas com Modelagem de Competência. A Análise de Job e Competência Modeling Task Force, um grupo de trabalho patrocinado pelo Comitê de Prática Profissional e da Comissão de Assuntos Científicos da…

............................................................................18 4.5-Pesquisa em site................................................................................................................20 4.5.1-Pesquisa no site do PORTAL RH......................................................................................20 4.5.2-Pesquisa no site Administradores.com...........................................................................21 4.6-Pesquisa em livro.................

2.1. Conceito....................................................................................................05 2.2. Evolução do Conceito................................................................................05 2.3. Aplicabilidade de RH.................................................................................06 2.4. Interdisciplinaridade...................................................................................07 3. Recrutamento de Pessoal.........................

Carapicuíba 2011 SUMÁRIO 1 INFORMAÇÕES DA EMPRESA...........................................................3 1.1 Meta........................................................................................................................7 1.2 Métrica....................................................................................................................7 1.3 A…

......05 3-Desenvolvimento de Recursos Humanos...........................................................06 3.1-Importância da Administração de RH..............................................................06 3.2-Organograma da empresa.................................................................................08 3.3-Atuação estratégica do RH (tática e/ou operacional).....................................09 4-Contabilidade................................................................

ambiental Ferramentas adicionais de planejamento ambiental Mapeamento de processos Fluxogramas Revisão dos requisitos do projeto ambiental Ferramentas e técnicas dos processos de gerenciamento de risco 1) Out puts Plano de gerenciamento ambiental 2) Métricas de meio ambiente 3) Lista de verificações ambientais 4) Plano de melhorias do processo (ambiental) 5) Linha base ambiental 6) Plano de gerenciamento do projeto (atualizações) 7) Zoneamento ambiental 8) Requerimentos para indução…

ferramentas e metodologias padronizadas; medições iniciais de desempenho; inspeções e auditorias rotineiras; testes padronizados; gerência de configuração; evolução controlada dos processos técnicos e gerenciais. 4-QUANTITATIVAMENTE GERENCIADO Métricas detalhadas do processo de software e da qualidade do produto são coletadas. Tanto o processo como o produto de software são quantitativamente compreendidos, avaliados e controlados. Relatórios estatísticos são gerados. Tipicamente,…

resultados Oportunidades identificadas • • Análise de Mercado (nichos específicos) e Concorrência – Clientes atuais e potenciais Portfólio de produtos/serviços – – Descrição dos produtos Plano de acompanhamento e gestão dos produtos (métricas) • • • Gestão de Operações – Processos de negócio Equipe (e áreas envolvidas) – Plano de capacitação da equipe (treinamentos/seminários/cursos) Estratégia de marketing e vendas – – Políticas de comercialização…