Metrica Em Rh

Glauco Carlos Lacerda-RA:5568149289 - Tecnologia em Logística Laisa Silva Barbosa – RA: 5311967181-Tecnologia em RH Marcus Vinicius Campos Gonçalves–RA:5313966964 –Tecnologia em RH Sara Cristina Mafra Lopes- RA -5349160916 - Tecnologia em RH Thais de Paiva Almeida – RA – 5752168115 – Tecnologia em RH São Bernardo do Campo / SP 2012 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Professor EAD: Ivonete Melo de Carvalho Professor

.............................................................5 2. Avaliação de Desempenho......................................................................................7 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH;.....7 2.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa;...........8 2.3 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa.........................................................

chaves ajustáveis são divididas em crescente: a- Inglesa e cruz b- Inglesa e grifo c- Adaptadora e grifo d- Adaptadora e tipo T 17- As roscas esquerdas e direitas são designadas respectivamente pelas letras: a- RH e LH b- NC e LH c- NC e RH d- LH e RH 18- Em aeronaves cujos cabos de comando encontra-se com tensão acima da especificada pelo fabricante, provoca, nas superfícies primárias, comandos: a- Duros b- Leves c- Soltos d- Travados 19- Em uma chave…

Modelo de maturidade atual e desejado Métricas de acompanhamento • ETAPA 4 – EXECUÇÃO DO PROJETO DE IMPLANTAÇÃO Alinhamento gerencial Reunião inicial: o Mobilização do executivo principal da empresa; o Mobilização do corpo gerencial; Reuniões de alinhamento: o Identificação dos requisitos gerenciais e prioridades; o Alinhamento quando à expectativas e aos resultados Elaboração do Planejamento Estabelecimento de cenários viáveis: o Metas e métricas; o Níveis de…

trabalho. O cadastro é, em geral, complementado periodicamente com a avaliação do desempenho do funcionário. Isso pode ser feito pelo próprio funcionário (autoavaliação), por seu superior ou por outros responsáveis, de acordo com as políticas e métricas de desempenho preestabelecidas (assunto que discutiremos no Capitulo 8). Nos sistemas de informação da organização, também pode haver uma conexão entre o inventario de talentos e a análise de cargos, estudada no capitulo anteriores.…

Inovação tecnológica em produtos ( 0 se não inovou, 1 se inovou). Inovação tecnológica em processos ( 0 se não inovou, 1 se inovou). Variáveis Paep EA036 EA037 Variáveis independentes Nome e código Inv. financeiro em P&D Investimento de RH em P&D Laboratório de P&D Cooperação em P&D Apoio governamental Fontes internas IPD Fontes ligadas ao mercado FLM Fontes acadêmicas Outras fontes FIS Tamanho da empresa Orientação exportadora Origem do…

Patrícia Tavares Sandra Oliveira Os fundamentos do social media marketing. A influência dos social media na estratégia de marketing da organização. A gestão dos social media: os social consumers, as social communities e o social publishing. Métricas de avaliação em social media marketing. Sociologia dos Media e do Consumo António Mendes O papel dos media e do consumo na sociedade contemporânea. O consumidor herói vs o consumidor tonto. Cultura de consumo - uma…

Trabalhar na dimensão do prazer; Criar oportunidades múltiplas de aprendizagem; Descobrir e potencializar as capacidades humanas, contribuindo com os negócios da organização; SER UM PROVEDOR DE ACESSO AO CONHECIMENTO !! Migração De: Administração de RH Para: Gestão de Pessoas Recursos = ferramentas Objeto Pessoas = competências Controle, práticas, processos Foco Desenvolvimento, aprendizado operacionais, contínuo, estratégia, resultados de departamentalização negócio…

necessário for o gestor da equipe deve buscar encontrar um colaborador que atenda as necessidades da equipe e que tenha o perfil necessário para o trabalho. A busca por um novo profissional pode ser feita internamente ou externamente, usando do auxilio do RH da empresa que deve prestar toda a assistência necessária desde a seleção, contratação e treinamento, dentro das especificações do gestor solicitante. Vale lembrar que o bom profissional não é apenas aquele que possui proficiência…

Benefícios Alcançados 6 Mapeamento e Desenvolvimento de Competências | ONS RH | Desafio Síntese Desenvolver, Consolidar e Aprimorar soluções compartilhadas, que apóiem a construção do futuro da organização e das pessoas, privilegiando a convergência entre o alcance dos objetivos organizacionais e a satisfação dos empregados, orientados pela Cultura e Valores do ONS 7 Mapeamento e Desenvolvimento de Competências | ONS RH | Ciclo de Transformação Atuação integrada às diretrizes…