Gestão da comunicação

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FACULDADE ANHANGUERA

MBA GESTÃO DE PROJETOS

WEBQUEST

Gestão de Comunicação de Pessoas

Formação de Equipe

Gestão de Riscos

Prof. MSc. Roberto Luiz Escobar

Aluno

Fábio Antunes

SUMÁRIO

Conteúdo
Introdução 6
Formação de Equipe 7
O Tamanho da Equipe 8
Seleção de Equipe 8
Requisitos Pessoais e Requisitos Gerais dos Colaboradores 9
Necessidades de Treinamento 10
Treinar ou Contratar Pronto? 10
Características de uma Equipe Altamente Eficaz 11
Liderar a Equipe Altamente Eficaz 11
Sistemas de Reconhecimento e Recompensa 12
BIBLIOGRAFIA 14

Introdução

As empresas têm passado por um processo de transformação, organizando-se para poder dar respostas eficazes e rápidas, aos problemas ambientais, especialmente, aqueles que se referem à competição e posicionamento de mercado. Estas respostas são um conjunto de ações ou atividades que refletem a competência da empresa em aproveitar oportunidades, incluindo, portanto, sua capacidade de agir rapidamente, respeitando as limitações de tempo, custo e especificações. Portanto, para conseguir resultados cada vez mais significativos torna-se importante o desenvolvimento e competências no âmbito do indivíduo e da organização. Gerar competências em equipe é uma tarefa árdua, de longo prazo que exige recursos e diretrizes bem claras. O alinhamento entre as necessidades gerenciais e as competências das equipes de projetos deve ser almejado pelas empresas que querem participar de um mercado cada vez mais competitivo.

Formação de Equipe

Contratar profissionais com habilidades específicas é de extrema importância, mas deve-se dar condições de desenvolvimento para que ele tenha dinamismos para executar tarefas que estejam dentro de seu perfil e conhecimento, que independam de sua competência específica ou habilidades gerais. O desenvolvimento de competências dentro da equipe