Metodos E Avaliação De Cargos Qualitativo E Quantitativo

Estado do Rio de Janeiro Avaliação Presencial - AP1 Período - 2015/1º Disciplina: Estruturas e Processos Organizacionais Coordenadora: Profª. Francisca Fábia Gomes Fontes, MSc Aluno (a): GABARITO ATENÇÃO: Só serão aceitas respostas feitas à caneta esferográfica azul ou preta. Não será feita revisão da questão quando respondida a lápis. As questões objetivas não podem conter rasuras. Boa prova! 1ª Questão: (1,0 ponto) Toda empresa possui uma estrutura organizacional de cargos e de…

Almeida, M. Christina B. de Aug 27, '06 11:33 AM by Alex for everyone Autor do resumo: Alex da Silveira - http://alexdasilveira.multiply.com PLANEJAMENTO DE BIBLIOTECAS E SERVIÇOS DE INFORMAÇÃO PLANEJAMENTO Inicio do séc XX – controle de métodos, padrões, capacidade e incentivo a produção Fayol (1841-1025) – Função administrativa. Processos -> prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Prever incluía funções do planejamento -> visualizar o futuro e traçar o…

PESSOAS 7 4 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DA SELEÇÃO DE PESSOAS 8 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO O Recrutamento interno compreende em utilizar os recursos disponíveis na própria empresa, a fim de preencher uma vaga por intermédio do remanejamento das pessoas existentes na empresa. O recrutamento externo só é feito quando se esgotam os recursos humanos internos da Empresa. É o preenchimento de uma vaga através da contratação de uma pessoa de fora da empresa A…

CONCEPTUALIZAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 3 3.1 PARA QUE SERVE A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 4 3.2 OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 5 3.3 CARACTERÍSTICAS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6 3.4 O QUE A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AVALIA? 7 3.5 VANTAGENS E LIMITAÇÕES DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 8 3.6 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E POTENCIAL 10 3.6.1 Método de categoria por classes 10 3.6.2 Métodos comparativos 11 3.6.3 Métodos narrativos 11 3.6.4 Método da entrevista 11 3.6.5 Métodos…

comum, seja ele positivo ou negativo, que a todos irá abranger indistintamente. Na equipe há cooperação mútua e compartilhamento dos resultados e objetivos, enquanto que no grupo o foco está nas performances individuais. Ao abordar o tema Avaliação de Desempenho nas Relações de Trabalho Como Forma de Incentivo para Melhoria na Produtividade, é indispensável considerar as bases conceituais às práticas vigentes na administração como um todo, bem como ter em vista o perfil…

de governos, consolidaram essa difusão. Como nasceu dentro da Engenharia Mecânica, a Engenharia de Produção o se dedicou inicialmente às dimensões físicas dos sistemas produtivos. Na década de setenta, notou-se mesmo no Brasil, que os conceitos e métodos próprios da Engenharia de Produção ganharam notável desenvolvimento e tornaram-se independentes de qualquer área tecnológica sendo aplicada a todas as áreas clássicas das engenharias. A Engenharia de Produção é uma habilitação…

A1- MODELOS DE DESENHO DE CARGOS 1. Tradicional: Ênfase na tarefa Consiste em, quanto mais simples e repetitivas as tarefas, maior a eficiência do trabalhador. Neste modelo cada ocupante relaciona-se somente a seu superior direto, programação e fluxo sequencial do trabalho são de responsabilidade do superior. Um trabalhador que se enquadre neste modelo não se interessa nem é capaz de exercer auto direção e autocontrole, espera-se que ele se interesse pelo que faz mediante uma remuneração…

1.2.3.1 Amostra aleatória 5 1.2.3.2 Amostra aleatória simples 5 1.2.3.3 Amostra tendenciosa 5 1.2.3.4 Amostra estratificada 5 1.2.3.5 Amostra por agrupamento 5 1.2.4 Parâmetro 5 1.2.5 Censo 5 1.2.6 Tipos de dados 5 1.2.6.1 Dados qualitativos 5 1.2.6.2 Dados quantitativos 5 1.3 Níveis de mensuração 5 1.3.1 Nominal 5 1.3.2 Ordinal 5 1.3.3 Intervalar 6 1.3.4 Racional 6 Quadro1: Níveis de Mensuração 6 1.4 Coleta de dados 6 1.5 Estudo Observacional 6 1.6 Experimento 6 1.7 Simulação 7 1.8 Levantamento

organização; * Pessoas predominam como mão de obra Recursos Humanos * Além das tarefas burocráticas e operacionais anteriores, passam a desenvolver funções operacionais e táticas como: * Recrutamento e seleção; * Treinamento; * Avaliação; * Remuneração; * Higiene e Segurança; Gestão de Pessoas * Gerentes de linha passam a ser Gestores de pessoas; * Passam a assumir atividades estratégicas; * Atuam como consultorias internas; * As pessoas,…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. GESTÃO DO DESEMPENHO 4 2. A AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO POR MÚLTIPLAS FONTES 8 3. CONCLUSÃO 10 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Chiavenato (2009) define treinamento como um processo educacional focado no curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos. O treinamento envolve a transmissão de…