Desenvolvimento

..................69 Figura 4.6 – Percentual de respostas encontradas para a tipologia de componentes de acordo com Loof (1997). ......................................................................................70 Figura 4.7 – Percentual de respostas encontradas para a tipologia de atividades de acordo com Loof (1997). ...........................................................................................70 Figura 4.8 - Nível de importância dos aspectos considerados na decisão de terceirização em TI (variáveis independentes BN). ...................................................73 Figura 4.9 – Modelo de pesquisa revisitado, árvore de decisão hierárquica com os aspectos de decisão, suas inter-relações e fatores externos que influenciam no nível de importância dos aspectos.....................................................................................82 LISTA DE TABELAS Tabela 1.1 – Dissertações e teses que tratam do tema terceirização em TI listadas no site da CAPES......................................................................................................13 Tabela 2.1 – Relacionamento entre os aspectos de decisão pesquisados na literatura. ...................................................................................................................30 Tabela 2.2 – Características dos quadrantes do novo grid estratégico de Nolan e McFarlan (2005). ..................................................................................

DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES Cargo: Gerente de Organização Sistemas e Métodos Setor: Gerência de Organização Sistemas e Métodos Seção: Organizações Sistemas e Métodos Descrição Mostrar ao grupo a direção a seguir e o por que, Mostrar ao grupo a viabilidade e a vantagem das metas propostas e o potencial do grupo para realizá-las. Auxilia na criação de uma atmosfera de cordialidade e cooperação do grupo; Procura fazer com que todos participem e tenham reconhecimento pelo seu…

A Tecnologia da Informação no Dia-Dia As (TIs) estão cada vez mais presentes no nosso dia - dia, tanto no profissional, quanto no pessoal.Na área profissional temos como exemplo os sistemas ERP que não pode faltar em nenhuma empresa, pois ele automatiza as funções do contador tornando de forma mais precisa e exata. Interligando diversas áreas de uma empresa passando informações necessárias para diversos setores, esse tipo de sistema esta presente em várias áreas, não só na…

sempre preocupado em encontrar novos caminhos para a empresa. Ele está em permanente contato com o cliente e os donos do negócio. O analista de negócios, na nova abordagem da O&P (organizações e processos), antigo O&M (organizações e métodos), vem de maneira a complementar o analista de processos e o analista de sistemas. Os três tipos de analistas diferentes não devem ser confundidos entre si, não são mutuamente exclusivos e eles podem se complementar naquilo que têm de melhor.…

das organizações ou da sociedade. É uma área que emergiu como consequência da importância que as TI tem vindo a assumir nas actividades humanas que envolvem alguma forma de processamento de informação. Dada a sua forte interligação com outras áreas, as suas fronteiras são de difícil delimitação. As actividades dos profissionais de TSI e as suas necessidades de conhecimento são usadas neste artigo como critério para definir o âmbito da área científica. Assim, após uma caracterização…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO GOVERNANÇA EM T.I. , ITIL e COBIT TRABALHO FINAL DE GOERNANÇA DE TI Alunos André Yoshimatsu Dias Diego Ottano Peixoto Fábio Barcellos Góes Glauco Aurélio Silva Ewerton Ramires CAMPO GRANDE MATO GROSSO DO SUL 2013UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP Reitora Profa Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitora de Pesquisa e Pós-graduação…

Alinhamento estratégico entre a TI e os negócios Eucassio Gonçalves José Magno Daniel Medeiros Bernardo Almeida INTRODUÇÃO ● Com os investimentos crescentes na área da Tecnologia da Informação e da Comunicação (TIC), garantir que estes investimentos sejam utilizados de forma eficiente e com eficácia para agregar valor à organização tem sido o desafio dos gestores organizacionais e especialmente dos gestores da área de TI. INTRODUÇÃO ● A integração da área de TI com…

globalizado o fator custo é chave para a competitividade das empresas. Métodos tradicionais de contabilidade de custos na alocação de custos indiretos com base no volume já não atendem o novo cenário de negócios. O que acontecia que os custos de produtos grades eram Superestimados e os de pequeno Eram subestimados, o ABC se Determina na no método de produção de produto e não em seu volume. Os produtos de na área de TI, deve sem alocados no método ABC, para evitar distorções nos custos.…

Processos COBIT do domínio de planejamento e organização do modelo COBIT não abordados de forma sistemática pelas funções e(ou) processos do modelo ITIL, versão 3 è PO2 Definir a arquitetura de informação : não é mencionado nas boas práticas da ITIL questões como padrões de sintaxe da informação, regras e classificação, no nível que este processo do COBIT aborda ; è PO7 Gerenciar Recursos Humanos: um processo não mencionado na ITIL: boas práticas de gestão de recursos humanos. …

................................22 6.3 No setor de TI da sua empresa, quais dos tópicos de cálculo abaixo você utiliza?.................24 6.4 Qual a linguagem de programação que você mais utiliza para realização de cálculos como: Função de Primeiro Grau, Função Quadrática, Logaritmos, Trigonometria, Geometria?.............25 6.5 Quais dos conhecimentos de cálculo abaixo, qual deles contribuiu para que você conseguisse entrar na empresa onde…