Projeto - avaliação de desempenho

1. Introdução

Naturalmente algumas pessoas apresentam uma maior aptidão para se relacionar do que outras. Do ponto de vista funcional produtivo, haverá sempre quem prefira uma metodologia de trabalho isolada, sem interferências, da mesma forma que haverá quem apresente melhores resultados quando em contato com outros profissionais.

Não se deve tentar mudar completamente um indivíduo, mas sim tentar identificar suas qualidades e extrair o máximo de eficiência dentro do que for possível. Caberá sim ao indivíduo reconhecer a necessidade de aprimorar suas habilidades de interação, sobretudo porque o mercado tem exigido cada vez mais este atributo

O principal ponto que diferencia o grupo de uma equipe consiste na confluência de objetivos, ou seja, a assimilação por parte de todos os integrantes de que existe efetivamente um espírito comprometido com um resultado comum, seja ele positivo ou negativo, que a todos irá abranger indistintamente. Na equipe há cooperação mútua e compartilhamento dos resultados e objetivos, enquanto que no grupo o foco está nas performances individuais.

Ao abordar o tema Avaliação de Desempenho nas Relações de Trabalho Como Forma de Incentivo para Melhoria na Produtividade, é indispensável considerar as bases conceituais às práticas vigentes na administração como um todo, bem como ter em vista o perfil gerencial adequado às organizações empresariais, dadas suas peculiaridades.

A busca da produtividade tem constituído no fator principal para as empresas proporcionarem a qualidade de vida dentro das organizações e não fora dela como mecanismos compensatórios, visto que ao observar tarefas e desempenho, obtém-se o aumento da motivação, satisfação e do desempenho dos trabalhadores.

Assim como é necessário que os processos produtivos estejam sobre controle, na prática, em que pese o dinamismo do avanço das empresas, verificam-se alguns vazios em termos de alternativas de solução para os problemas