Metodologia Benchmarking Araujo

DISCIPLINA: Sistemas de Organizações e Métodos - 2012.1 OS BENEFÍCIOS QUE O BENCHMARKING TRAZ PARA A ORGANIZAÇÃO Alunos: BRUNA DO VALE, ERICK RAMON, JOSE NILTON LUCAS VIANA, NADIA ARAUJO, PEDRO LUCAS RENATO, SHEILA MARIA , TAYANA VEIGA TERESINA – PI 07 de Maio de 2012 BRUNA DO VALE, ERICK RAMON, JOSE NILTON LUCAS VIANA, NADIA ARAUJO, PEDRO LUCAS RENATO, SHEILA MARIA , TAYANA VEIGA OS BENEFÍCIOS QUE O BENCHMARKING TRAZ PARA A ORGANIZAÇÃO Projeto de pesquisa apresentado ao Centro de…

Maio/12 http://www.youtube.com/watch?v=lONTCViWLuw • Benchmarking é uma técnica que consiste em acompanhar processos de organizações concorrentes ou não, que sejam reconhecidas como representantes das melhores práticas administrativas; • É um processo de pesquisa, contínuo e sistemático, para avaliar produtos, serviços e métodos de trabalho, com o propósito de melhoramento organizacional, procurando a superioridade competitiva; • • É uma das mais antigas ferramentas…

BENCHMARKING NOME DA FACULDADE Matéria: Modelos de gestão organizacional Alunas: Curso: Evolução Histórica A necessidade de avaliar o desempenho das empresas de forma comparativa e sistemática, procurando identificar e atuar nos fatores de sucesso e de insucesso, fez com que se desenvolvesse uma nova ferramenta de gestão (metodologia) conhecida por Benchmarking. Inicialmente, é nos EUA que o benchmarking ganha expressão, individualidade e notoriedade, atribuindo-se à Rank…

CONTABILIDADE E ATUÁRIA FEA-PUC/SP Benchmarking Roberto Munhoes Benchmarking Introdução: Benchmarking é método de comparação de produtos e serviços entre os concorrentes, sendo eles de preferência os mais fortes e os líderes de mercado. Buscando identificar o melhor de cada uma delas, onde elas possuem suas vantagens competitivas, para tentar entender, adaptar para realidade da organização, atingi-las e superá-las. Pode-se aplicar o Benchmarking em qualquer organização,…

e níveis de abrangência da estrutura organizacional......................................... FIGURA 03: Estrutura linear ou militar FIGURA 04: Estrutura tipo funcional. FIGURA 05: Organograma linear de responsabilidade FIGURA 06: O menu do benchmarking. FIGURA 07 Questionário. FIGURA 08: Organograma da Cardiocare Clinica Cardiológica FIGURA 09: Concorrência direta e indireta da Cardiocare Clinica Cardiológica FIGURA 10: Fornecedores da Cardiocare Clinica Cardiológica

relacionados ao meio. 2 ORIGEM DO BENCHMARKING Após a Segunda Guerra Mundial, os produtos americanos invadiram o Japão e este país, por sua característica de curiosidade e inclinação por imitações acaba aperfeiçoando a prática do desenvolvimento destes produtos e aperfeiçoando os processos melhorando continuamente o seu desempenho até torná-los melhores que os originais (a partir do início destes processos começa a ser usando o conceito do benchmarking). (GARIBA JR., 2005). No início da

função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking e as cargas usadas são chamadas de benchmarks. O processo de benchmarking não se limita à simples identificação das melhores práticas: também contempla, por exemplo, sua divulgação por intermédio das diversas técnicas de marketing. Nas palavras de David Todd Kearns, ex-CEO da Xerox, benchmarking é o contínuo processo de mensuração de produtos, serviços e práticas, de modo a…

O BENCHMARKING COMO REFERENCIAL PARA O DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO INDICE Introdução ......................................................................................................4 1. Evolução Histórica ...................................................................................5 2. Definições de Benchmarking....................................................................7 3. Tipos de Benchmarking................................................................

Benchmarking: excelência em gestão e competitividade Claudete Trevisan Almeida da Silva (UFSM) ctas@terra.com.br Jamur Johnas Marchi (UFSM) jamurj@yahoo.com.br Prof. Dr. Rudimar Antunes da Rocha (UFSM) Resumo Este trabalho apresenta o benchmarking como ferramenta de gestão para as organizações que desejam alcançar a excelência. Para tanto foram abordados os principais conceitos e as tipologias desta ferramenta. O texto procura demonstrar a relevância do uso do benchmarking por…

Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. "Benchmarking é simplesmente o método sistemático de procurar os melhores processos, as ideias inovadoras e os procedimentos de operação mais eficazes que conduzam a um desempenho superior" (Christopher E. Bogan).