Metodologia Benchmarking Araujo

de ótimo custo-benefício. Benchmarking: é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e as cargas usadas são chamadas de benchmark. Conceito Benchmarking é uma técnica…

informações seguras e em tempo hábil para tomada de decisão.O sistema de informação gerencial é representado pelo conjunto de subsistemas, visualizados de forma integrada e capaz de gerar informações necessárias ao processo decisório. Desenvolvimento Araujo (2006) define o sistema de informações gerenciais como um conjunto de subsistemas integrados, geradores de informações necessárias para a tomada de decisão dentro da organização. Sua composição pode ser variada, apresentando áreas…

PROGRAMA AVANÇADO EM GESTÃO PÚBLICA CONTEMPORÂNEA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS MARIA CECILIA ARAUJO DA SILVA GOVERNO DO ESTADO DE SÃO PAULO CASA CIVIL EGAP- FUNDAP OUTUBRO DE 2004 Gestão por Competências Agenda Temas em discussão  Conceitos  Por que Gestão de Competências?  Exemplos  Implantação  Outputs  Educação Corporativa  Case Companhia Vale do Rio Doce Maria Cecilia Araujo – Gestão por Competências Competência..., o que é? Qualidade de quem é capaz de…

acordo com os padrões estabelecidos.O objetivo é detectar os problemas. Já Pires (2010 p.18) afirma que na era da inspeção, o próprio produtor e o cliente que verificavam a qualidade dos produtos. Pires afirma que na época da inspeção não havia uma metodologia padronizada de verificação da qualidade e, o principal objetivo, era detectar defeitos de fabricação. Silva (2008, p.404) nos afirma que nos séculos XVII e XVIII, não havia o controle da qualidade com existe hoje e, o que era…

funcionários mais antigos; desconfiança perante o cliente e até diminuição nos lucros da empresa. Para o funcionário que trabalha em uma empresa que possui alta rotatividade gera certa insegurança, fazendo que este trabalhe desmotivado. Segundo 3 Pomi apud Araújo e Garcia (2009 pg. 87), “o alto turnover é sinônimo de perda da produtividade, de lucratividade e de saúde organizacional, além de impactar na motivação das pessoas e no comprometimento gera mais absenteísmo e rotatividade”.…

....................................................................................................5 Terceirização...............................................................................................................................6 Benchmarking.............................................................................................................................8 Ações de Responsabilidade Socioambiental, ética, saúde e segurança no trabalho...................9 Conclusões........

SUMARIO INTRODUÇAO CONCEITO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL MUDANÇÃ ORGANIZACIONAL Mudança Organizacional e o local de Trabalho EMPOWERMENT Empowerment e Liderança BENCHMARKING Os Princípios de Benchmarking Vantagens e Desvantagens Benchmarking Tipos de Benchmarking DOWNSIZING Objetivos do Downsizing Etapas da Implementação do Downsizing Criticas ao Método Downsizing REENGENHARIA CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA INTRODUÇAO O mundo globalizado

CENTRO DE ENSINO AMARAL RAPOSO ENSINO MÉDIO GUSTAVO ARAUJO IRLEY TITARA LIMA LUANA COSTA SANTOS PAULO HIAGO DE SOUSA SANTOS VALDERLANE SILVA OLIVEIRA VANUSA SÁ DO NASCIMENTO A EDUCAÇÃO AMBIENTAL E SEUS DIFERENTES ÂMBITOS NO RAMO EMPRESARIAL Imperatriz, 2011 Gustavo Araujo Irley Titara Lima Luana Costa Santos Paulo Hiago de Sousa Santos Valderlane Silva Oliveira Vanusa Sá do Nascimento A EDUCAÇÃO AMBIENTAL E SEUS DIFERENTES ÂMBITOS NO RAMO EMPRESARIAL

Lições Aprendidas............................................................................................25 5.2Benchmarking........................................................................................................26 5.2.1Tipos de Benchmarking......................................................................................29 5.3PMBOK.................................................................................................................29 5.4PMI 33…

melhorar a produtividade da mão-de-obra e o consumo de materiais. 2 DIRETRIZES GERAIS PARA A INTERVENÇÃO NO SERVIÇO DE REVESTIMENTO DE FACHADA 2.1 Princípios Usados em Trabalhos Sobre Intervenção De acordo com as idéias expostas por Santos (1995) e Araújo (1995), a intervenção no canteiro de obras pode ser entendida como uma ação que tenha por objetivo a melhoria do serviço em estudo, sendo essa melhoria relacionada à qualidade do produto final, às condições de trabalho e à redução…