Metodologia Ansoff

aperfeiçoamento desse Planejamento.No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos.Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento…

dirigem;  aos meus colegas consultores, que poderão se beneficiar deste livro como um instrumento simples, claro, direto e prático, para orientar os negócios de seus clientes e para adequar suas estratégias corporativas e competitivas, com uma metodologia de eficácia comprovada neste conturbado ambiente em que estamos vivendo. Agradeço a meus pais (in memoriam) Maximiana e João — conhecido como “seu Jango” — que, embora provavelmente nunca tenham ouvido ou usado a expressão…

Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias…

apontam o planejamento estratégico primordial para uma boa gestão organizacional e um fator de diferenciação entre as empresas. Desenvolvimento: Segundo Ansoff e McDonnell (1993) os objetivos representam os fins, aonde a empresa quer chegar. A estratégia representa os meios para atingir os fins, pois ela posiciona o crescimento e desenvolvimento da empresa, como também busca identificar e…

ações sociais avaliando sua eficácia e alcance das metas, através de sistema de mensuração de desempenho na criação de valor. Esta proposta associa a gestão de projetos seguindo os procedimentos do PMBOK- Project Management Body of Knowledge e a metodologia do BSC - Balanced scorecard na modelagem de uma ferramenta de sistema de informação aplicada a uma atividade cujo objetivo é social e específico, a gerontologia social, tratando a gestão e mensuração de serviços relativos ao processo…

O interesse pelo assunto surgiu a partir do envolvimento de altos executivos e suas responsabilidades pelo desenvolvimento e execução do plano estratégico. O planejamento estratégico para o gerenciamento de projetos é o desenvolvimento de uma metodologia que serve como um guia na realização de projetos para que as chances de sucesso nos mesmo aumentem. Existe uma grande diferença sobre o foco do planejamento organizacional, o foco se encontra no ambiente externo, e ao contrário deste,…

economia, indústria, serviços públicos, ou empresas, flexíveis e auto-renovadores.” VISÃO DE ANSOFF A matriz de Ansoff determina oportunidades de crescimento de unidades de negócios, dando foco em duas dimensões: Produtos e mercados também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio. Segundo Ansoff na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente. As empresas que…

Inteligência Competitiva é uma metodologia que reune técnicas e métodos para que o monitoramento de informações relevantes seja realizado de modo a antever riscos e gerar negócios rentáveis. Para isso é preciso reunir, mapear, gerenciar e interpretar adequadamente a informação que aumenta a competitividade da empresa. E o aumento da competição, novidade ainda para empresas no Brasil, já não é para muitas outras empresas e países. Em janeiro de 1988, H. Igor Ansoff, atualizou seu livro…

unidades organizacionais; d) Assunto, tempo, adaptação, característica e unidades organizacionais; e) N.D.A. 2°Dos tipos de planejamentos apresentados em aula, podemos destacar um deles que tem como característica de ser a formalização das metodologias, procedimentos e implantações estabelecidas das ações a serem seguidas estabelecidas das ações a serem seguidas, assinale abaixo o nome deste planejamento. a) Planejamento operacional; b) Planejamento tático; c) Planejamento…

perceberam que as novas estratégias e a nova realidade competitiva exigem novos sistemas de mensuração que incluam um conjunto equilibrado de indicadores que lhes permita visualizar a empresa sob várias perspectivas ao mesmo tempo. Assim, através da metodologia de estudo de caso pôde-se coletar informações e estruturar um modelo de indicadores que sustentasse a estratégia e auxiliasse a tomada de decisão. Construiu-se, a princípio, o mapa estratégico com a demonstração do conjunto…