Metodologia Ansoff

forma determinante e durável as atividades e a confiança da empresa. Para os autores Ansoff e McDonnell (1993), estratégia é um conjunto de regras e tomadas de decisões em condições de desconhecimento parcial, cujas decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema. Somado a isso, tem-se a definição dada por KOTLER (1975) para Planejamento Estratégico em que “consiste numa metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela…

a cadeia de valor da organização. O BSC permite aos gestores visualizar e desdobrar as estratégias em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Explique a Matriz de Ansoff seus objetivos e como ela é elaborada. A matriz de Ansoff ou matriz produto versus mercado foi útil para a compreensão e a geração de estratégias de expansão do negócio. A partir das posições de mercado (existente ou novo) ou de produtos (existentes ou novos) era…

anterior que prove ser aquela uma idéia que realmente trará benefícios para a empresa. Desta forma, o tema do presente trabalho é o planejamento estratégico como ferramenta de competitividade. A metodologia utilizada é a revisão de literatura. 1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Para Ansoff e McDonnel, (1993, p. 289) que é conhecido como o percussor da gestão estratégica, o planejamento consiste em elaborar estratégias como uma maneira de controlar a relação entre a…

Análise comparativa de metodologias para elaboração de planos de marketing: introdução a uma proposta direcionada às micro e pequenas empresas. Prof. Arlindo Carvalho Rocha Filiação: Arlindo de Souza Rocha e Hilda Carvalho Rocha Rodrigo Castelan Carlson Filiação: Renato Carlson e Maria Helena Castelan Carlson Thiago Souza Araújo Filiação: Isaías João Araújo e Rosemeri Souza Araújo RESUMO Este trabalho propõe-se a apresentar e comparar, resumidamente, quatro metodologias de…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .|06 | |. | | |Metodologia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |06 | |. .

fator estratégico nas organizações. O funcionamento do modelo conceitual desta pesquisa utilizou a literatura, seu aparato metodológico baseia-se principalmente nos trabalhos de Larsen (2005), Strrets (2005), Holland (2008), Fleury e Fleury (2000), Ansoff (1990), Lucena (1992), Chiavenato (2001), Cavalcanti (2007), Zarifian (2001), Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2000). Utilizamos uma pesquisa bibliográfica que tem a mais variada informação sobre o assunto. O primeiro capítulo apresenta…

governamental, inflação, escassez de alguns recursos, alto custo de petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento do planejamento. Percebe-se que apesar de muitas empresas já estarem usando a metodologia do planejamento estratégico, ainda há dúvidas sobre o que realmente vem a ser e como deve ser formulado. O planejamento estratégico é o auxílio para a alta administração e tem por principal objetivo nortear as ações gerenciais…

como reagir. Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos Indique "F" para falso e "V" para verdadeiro. I - Philip Kotler (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “o Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de…

Faculdade Católica Santa Terezinha, Curso de Bacharelado em Administração. CAICÓ-RN 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. JUSTIFICATIVA 5 3. OBJETIVO 6 3.1. OBJETIVO GERAL 6 3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 4. DISCURÇÃO TEÓRICA 7 5. METODOLOGIA 9 6. CRONOGRAMA 10 7. REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO Este projeto de pesquisa tem como objetivo identificar um diferencial competitivo sustentável no mercado de saúde para a Empresa Catalisa Gestora de…

teve grande receptividade o planejamento de longo prazo desenvolvido por Igor Ansoff, onde se tentava antecipar o crescimento e a complexidade administrativa. Nas décadas de 60 e 70, surgiu o termo planejamento estratégico que se ocupa com ofensivas variáveis e com habilidades estratégicas. A partir da 1980, o planejamento estratégico passa por mais uma mudança e tem seu foco na administração estratégica de mercado, ANSOFF (1990). As estratégias globais de uma organização. Geralmente,…