Metodologia Ansoff

desse Planejamento. No Brasil, apesar de muitas empresas já Estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos "Planejamento Estratégico" e "Planejamento a Longo Prazo" como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o…

METODOLOGIAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: uma discussão preliminar para IES Arnaldo José de Lima[1] Naira Tomiello( Rosana Rosa Silveira( Resumo A realidade brasileira vem sofrendo intensas e freqüentes transformações oriundas da globalização na esfera política, econômica, social, cultural e científico–tecnológica, com reflexos diretos em todas as organizações da sociedade, sejam elas governamentais, empresariais ou sem fins lucrativos. As Instituições de Ensino…

METODOLOGIAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: uma discussão preliminar para IES Resumo A realidade brasileira vem sofrendo intensas e freqüentes transformações oriundas da globalização na esfera política, econômica, social, cultural e científico–tecnológica, com reflexos diretos em todas as organizações da sociedade, sejam elas governamentais, empresariais ou sem fins lucrativos. As Instituições de Ensino Superior – IES – também se tornaram alvo dessas transformações e são,…

processos decisórios, todos na organização tomam decisões e escolhem dentre alternativas, o curso da ação a ser tomada e executada. Alguns autores como Ansoff, Simon e Morgan, afirmam que a essência das atividades administrativas é, fundamentalmente, um processo de tomada de decisão e este, por sua vez, uma atitude eminentemente humana. Segundo Ansoff (1977) e Simon (1979) a avaliação do processo decisório e a tomada de decisão passam pela abordagem idealizada que compara o ideal e…

o alcance dos objetivos propostos. 2. Kotler (1975), um dos defensores da utilização do planejamento estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. Para Ansoff (1993), o conceito de Administração Estratégica tem evoluído e continuará a evoluir. A capacidade das empresas de ter hoje um desempenho eficaz depende de decisões…

|capacidade de demanda, e também |medida em que ajudam a alcançar os objetivos.” |o problema È faze-la funcionar” | | |envolve a modificação de todos os |J. Scott Armstrong |H. Igor Ansoff | | |recursos globalmente da empresa, | | | | |visando atingir objetivos…

O presente trabalho trata-se do Plano Estratégico da Casablanca Turismo e Viagens LTDA. Sua constituição é dada em cinco partes: Análise do Ambiente Externo, Diagnóstico Organizacional, Objetivos Estratégicos e Metas, Seleção de Estratégias e Metodologia. Esse planejamento foi elaborado para três anos, com seu início em janeiro de 2013 e termino em dezembro 2015. Na analise do ambiente externo percebe-se uma situação de equilíbrio entre as ameaças e oportunidades, uma vez que as…

Dois trabalhos em grupo valendo 10pts cada; - Um trabalho em grupo a ser apresentado em sala de aula valendo 30pts; - Um trabalho individual de fim de curso valendo 50pts – Desenvolvimento de um Plano de Marketing para uma entidade fictícia; METODOLOGIA E RECURSOS DIDÁTICOS A UTILIZAR:  Acompanhamento sistemático em tela (projetor multimídia) com apresentação dos principais tópicos, gráficos e sítios da internet;  Dinâmica com grupos de trabalho;  Recursos Audiovisuais; …

estratégia - as grandes ações que precisa conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos. 2 APLICABILIDADE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Muitas empresas tem uma certa resitência em aplicar um planejamento estratégico. Segundo ANSOFF(1990), um número muito reduzido de empresas utilizam o planejamento porque duvidam de sua eficácia, ou, simplesmente, porque utilizam um outro método de controle em sua empresa. Essa falta de planejamento gera, na maioria dos…

Maio de 2015. INTRODUÇÃO As constantes mudanças no ambiente de negócios têm reforçado a importância do desenvolvimento de planejamentos estratégicos eficazes devido às constantes instabilidades, turbulências e dinamismo dos ambientes de negócios (ANSOFF; SULLIVAN, 1993). Perante este cenário favorece a aplicação de ferramentas que possibiltem minimizar as oscilações atualmente no mercado. Diante de um mercado globalizado, exigente e competitivo, tornou-se desafiador para as empresas…