Metodologia Ansoff

O objetivo deste trabalho é apresentar aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. A metodologia aplicada apresenta as principais etapas para a implantação do processo de planejamento estratégico como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas, procurando esclarecer aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos…

refere-se ao “olhar para dentro”. É a busca de potencialidades, considerando a visão de futuro da empresa; 5) um truque: ou seja, uma manobra específica para ludibriar o concorrente. Embora nos últimos anos tenham surgido diversas publicações sobre metodologias diferentes de planejamento estratégico, no entender de Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), a grande maioria delas resume-se nas mesmas idéias básicas: a divisão do processo em etapas, a articulação de cada uma delas com…

capital de inovação, uma conseqüência direta da cultura da empresa e de sua capacidade de criar conhecimento novo com base no conhecimento existente. Assim, a fórmula a seguir resume o que foi exposto acima: CAPITAL ESTRUTURAL INOVAÇÃO METODOLOGIA A metodologia usada neste artigo deriva dos modelos existentes propostos por Edvinsson e Malone (1997), Roos et al. (1997), pelo NCI da Kellog School of Business na Northwestern University (Stewart, 1997), por Sveiby (1997), Klein (1998) e…

estratégica e estratégia corporativa. Trace uma analogia entre os autores do artigo. 4 2. Explique a origem militar de estratégia. 6 3. Porque a estratégia deve ser dinâmica? 6 4. Trace uma analogia entre os modelos de decisões estratégicas entre ANSOFF x WRIGHT. 7 5. Explique “estratégia corporativa” e diferencie de acordo com os autores. 8 6. Explique e exemplifique estratégia corporativa segundo PORTER x WRIGHT. 11 7. Explique com detalhes os testes de estratégia corporativa…

Objetivo Geral ...................................................................................................14 1.2.2 Objetivos Específicos ....................................................................................... 14 1.3 Metodologia ........................................................................................................14 1.3.1 Caracterização da Pesquisa .............................................................................15 1.3.2…

Integração Estratégica. Exemplo: Alinhamento Organizacional Desde a virada do século [XX], os desafios têm se tornado mais numerosos e complexos, o alcance do ambiente relevante tem se ampliado e a velocidade de mudança tem se acelerado." H. Igor Ansoff O QUE O ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL AGREGA AOS CLIENTES O Alinhamento Organizacional é um poderoso instrumento para definir e implementar mudanças capazes de aumentar a capacidade de resposta das organizações frente aos desafios…

para a utilização e aperfeiçoamento desse Planejamento. No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a um “Planejamento Estratégico” e “Planejamento em Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratégico. A grande maioria…

A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente (ANSOFF, 1981). As empresas que visavam olucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Enquanto pioneiros da administração como Taylor, Fayol, Mayo, entre outros…

turbulência ambiental, tanto tecnológica, econômica ou social, as empresas, percebendo sua complexidade, começaram a estudar e elaborar planos. Uma diferença básica entre o planejamento a longo prazo, "às vezes chamado de planejamento empresarial" (ANSOFF & McDONNELL, 1993, p. 36), e o planejamento estratégico envolve suas respectivas visões do futuro. O planejamento a longo prazo tem como característica: a elaboração, com base na extrapolação do crescimento dos dados passados…

Planejamento. No Brasil, apesar de muitas organizações já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor Ansoff (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro…