Metodologia Ansoff

diversas ferramentas que as empresas estão utilizando para a tomada de decisão no mercado globalizado. As ferramentas de planejamento estratégico, administração estratégica e pesquisa operacional 5. ESTRATÉGIA DE TRABALHO Será utilizada a metodologia de aula tanto expositiva, visando o estudo e a análise dos principais aspectos teóricos, quanto de recursos didáticos voltados para debates, em torno de temas diretamente relacionados à realidade desses aspectos e à sua aplicação…

ponto de origem ate o ponto de consumo, com o propósito de atender as exigências dos clientes. Enfim, é a disposição da mercadoria no lugar certo, no tempo certo. 2.2 Cadeia de suprimento Bond (2002) define cadeia de suprimentos como sendo uma metodologia criada para alinhar todas as atividades de produção, armazenamento e transporte de forma sincronizada visando à obtenção na redução de custos, minimizarem ciclos e maximizar o valor percebido pelo usuário final em busca de…

competitivo e de constantes mudanças. Dentro deste contexto, este artigo teve por objetivo estudar as etapas do processo de elaboração e implementação do Planejamento Estratégico em Universidades e suas respectivas características. Para tanto, a metodologia utilizada, no que se refere aos meios caracteriza-se por ser bibliográfica, e quanto aos fins descritiva. Os dados foram coletados por meio de uma pesquisa bibliográfica, tratando-se de uma abordagem qualitativa. Ao desenvolver…

dentro do mercado extremamente competitivo. De acordo com Ansoff (2005) a criação da gestão estratégica e, consequentemente, do planejamento estratégico ocorreu em decorrência das dificuldades enfrentadas pelas empresas americanas no final da década de 50, as quais não podiam ser solucionadas única e exclusivamente com as técnicas administrativas disponíveis e necessitava de um novo método que foi denominado gestão estratégica. Segundo Ansoff, a empresa, além de analisar as variáveis…

melhoria dessas técnicas também tem evoluído, sofrendo modificações e aperfeiçoamentos, de acordo com a seguinte seqüência: Planejamento Orçamentário, Planejamento de Longo Prazo, Planejamento Estratégico, Administração Estratégica e Gestão Estratégica (ANSOFF; McDONNELL, 1993; TAVARES 2000; SERRA et al., 2003). Cada uma dessas técnicas teve, na sua evolução, o suporte da anterior. Assim, por exemplo, a Gestão Estratégica tem como base o Planejamento Estratégico e a Administração…

modificadas instituições e práticas mercadológicas ou ao desenvolvimento de produtos em indústrias complementares”.23 Outro grande estrategista, Igor Ansoff, discordou dessa posição, afirmando que Levitt pedia que as empresas assumissem riscos desnecessários investindo em novos produtos que poderiam não se adequar às suas competências distintivas. Ansoff sugeriu que uma empresa deveria, em primeiro lugar, perguntar se um novo produto tinha uma “linha comum” com seus produtos existentes.…

potencial de cumprimento futuro dos objetivos da organização. Isso envolve recursos, produtos finais de rentabilidade futura comprovada e um conjunto de regras de comportamento social que permitam à organização continuar a alcançar seus objetivos (Ansoff e McDonnell, 1993). Na sequência serão fundamentadas as fases ou etapas clássicas que compõem o processo de administração estratégica, as quais constituíram as categorias de análise deste estudo, assim constituídas: formulação da…

Humble (1969): Alocou os objetivos no contexto do planejamento e das estratégias das organizações. Instrumentos administrativos Metodologia do estabelecimento de objetivos e metas Planejamento tático: metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado da organização. Planejamento operacional:formalização das metodologias de desenvolvimento e implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais da organização. …

Este interesse, segundo Ansoff (1990:p.93), foi provocado pelo reconhecimento de que o ambiente externo da empresa foi se tornando cada vez mais mutável e descontínuo em relação ao passado, e que, em conseqüência disso, isoladamente os objetivos são insuficientes como regras de decisão para guiar a reorientação estratégica da empresa na medida em que se adapta a novos desafios, ameaças e oportunidades. Conceituar estratégia, no entanto, não é uma tarefa fácil. Para Ansoff, é um conceito…

Considerado o Pai da Gestão Estratégica Igor Ansoff publicou seu primeiro Best-Seller, em 1965, intitulado ’Corporate Strategy’, e cria o Modelo Ansoff de Planejamento Estratégico, onde permeia a diferença entre o previsto, o analisado e o aproveitamento das competências. Responsável pela criação da Matriz Ansoff ou Matriz Produto/Mercado que é utilizada, até hoje, na análise das oportunidades de crescimento de uma organização. Segundo Ansoff (1981), na década de 1950 as organizações passaram