Metodologia Ansoff

dessa pesquisa servirão como base de dados para que essa companhia preveja situações, possíveis falhas e calcule, antecipadamente, a melhor forma de solucionar possíveis erros e ruídos. 2.2 Planejamento estratégico Na concepção do autor Igor Ansoff (1965), o método de exceder dados é simplista e não é o bastante para analisar todo o conteúdo relevante de uma companhia. Portanto, devido à necessidade de haver um ambiente empresarial dinâmico e alinhado, o planejamento estratégico…

aperfeiçoamento desse Planejamento. No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro…

relacionados com a interação entre o nível estratégico eo operacional, os objetivos são em prazo curto. Ainda segundo OLIVEIRA (2002) o planejamento operacional pode ser considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas. Este por sua vez está relacionado à parte operacional da organização, ou seja, são pessoas que trabalham diretamente comcompras, vendas, produção, atendimentoao cliente,…

hierárquicos mais baixos, em áreas limitadas, na busca da utilização melhor dos recursos disponíveis, sob orientação dos objetivos e políticas estabelecidas no planejamento estratégico. O planejamento operacional caracteriza-se pela formalização, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas, chegando-se aos planos de ação ou planos operacionais. Assim, neste caso tem-se basicamente, os planos de ação ou operacionais e, correspondem a um aglomerado de partes homogêneas…

premissas de que o futuro pode ser estimado a partir da projeção de indicadores passados e atuais e melhorados, no longo prazo, por uma intervenção ativa no presente. Neste período, conhecido como Escola do Planejamento a Longo Prazo, eram trabalhadas metodologias simples de elaboração de cenários onde pareciam não ser adequados à explicação de fenômenos mais complexos e uma de suas funções era o destaque a técnicas de preenchimento de Gaps (lacunas) existentes entre os pontos de…

uma consultoria mais produtiva e clara. A manual foi dividido de maneira coesa, apresentando uma lista de todas as figuras e tabelas utilizadas. Também são listadas todas as abreviaturas adotadas e exposto o seu significado. Existem várias metodologias no mercado para planejamento estratégico, o manual deixa claro como se dará tal transformação (fases, etapas e pré-requisitos) deixando claro outras ferramentas que podem ser agregadas ao planejamento (construção de cenários,…

Estratégia de Empresas Prof. Rodrigo Navarro OBJETIVOS DA DISCIPLINA • Obter uma ampla visão das atividades de planejamento e pensamento estratégico, de forma clara e objetiva. • Relacionar conceitos, princípios, ferramentas e metodologias de formulação de estratégias aplicadas ao gerenciamento de projetos, identificando tendências e perspectivas em âmbito nacional e internacional. Estratégia de Empresas Prof. Rodrigo Navarro CONTEÚDO I As Diferentes Escolas…

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Na metade dos anos 60, foi introduzida a metodologia do Planejamento Estratégico mediante proposições do prof. Igor Ansoff, dos pesquisadores do Stanford Research Institute e dos consultores da McKinsey Consulting Co. (TAYLOR, 1975). Philip KOTLER (1975), um dos defensores da sua utilização, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização,…

os objetivos e desenvolver as estratégias de modo a garantir, no mínimo, a sobrevivência ao longo do tempo (WEISE). Assim, é fundamental conhecer o seu mercado atual e futuro, a sua capacidade organizacional e produtiva, ou seja, nas palavras de Ansoff e McDonnell e Zimmermann, a empresa precisa incorporar no seu planejamento estratégico os ambientes externos e internos, ameaças e oportunidades tomando decisões de longo prazo. Em definição análoga, o planejamento estratégico…

OBJETIVO____________________________________________________5 2.1.OBJETIVO PRINCIPA L________________________________________5 2.2.OBJETIVOS ESPECÍFICOS_____________________________________5 3.JUSTIFICATIVA________________________________________________6 4.METODOLOGIA DE TRABALHO __________________________________7 5.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO_________________________________8 5.1.ELEMENTOS PRINCIPAIS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO______9 5.1.1.DEFINIÇÃO DA MISSÃO…