Metodologia Ansoff

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA FARROUPILHA- CAMPUS JÚLIO DE CASTILHOS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO METODOLOGIA, TGA, INFORMÁTICA, LEITURA E PRODUÇÃO TEXTUAL Prof(s) ROSÂNGELA SOARES, CAMILA FOLLETO, MARCOS KONZEN, CRISTINA LOVATO RESENHA: O “DEVIR” Resenhado por RAFAEL DE CHAGAS DILL1 TRANJAN, Roberto Adami. Devir, o. Ed. Palavra acesa, 2013 Roberto Adami Tranjan é educador, conferencista

___________________________________________________________________________________ 2 2.1. OBJETIVO PRINCIPAL 2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2 2 3. JUSTIFICATIVA _____________________________________________________________________________ 3 4. METODOLOGIA DE TRABALHO__________________________________________________________ 4 5 REVISÃO DA LITERATURA _________________________________________________________________ 5 5.1 Momento da Manutenção Mundial…

oportunidadesExemplos de oportunidadesCelular pré-pago da Oi Lojas de conveniência AM PM Caçulinha da Antártica(HADDAD, 2004) PEM – PASSO IIIIdentificação de oportunidadesAnalisando oportunidadesEm um mercado cada vez mais competitivo, sefaz necessário utilizar metodologias de análiseque auxiliem na percepção e facilitem astomadas de decisão de marketing. PEM – PASSO IIIIdentificação de oportunidadesMATRIZESAnalisando oportunidades PEM – PASSO IIIIdentificação de oportunidadesPor que…

Predominância de 4 Predominância de Análise Externa Pontos Fracos Pontos Fortes Ameaças Sobrevivência Manutenção Oportunidades Crescimento Desenvolvimento 15:46 POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA Kepner e Tregoe (1978:20) desenvolvem uma metodologia para fixação de prioridade de fatores, interna e externa, denominada GUT (Gravidade/Urgência/Tendência). Considera-se gravidade tudo aquilo que afeta, profundamente, a essência, o objetivo ou resultado da empresa, do departamento ou…

0,25 em 0,25 pontos Correta Indique "F" para falso e "V" para verdadeiro. I - Philip Kotler (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “o Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de…

Organização formal e informal; * Analise intra-organizacional e inter-organizacional | Teoria Comportamental | * Abraham Maslow; * Douglas McGrego; * Rensis Likert; * Chris Argyris. | * Comportamento Individual das pessoas | Metodologia Objetiva e cientifica baseada na comprovação experimental. | * Estilos de Administração; * Teoria de decisões; * Integração dos objetivos organizacionais com os indivíduos. | Teoria do desenvolvimento…

consumidores-alvo. Líder de mercado Desafiadora de mercado Seguidora Tomadora de nicho de mercado Isso, ao final dá o slogan a ser seguido nas campanhas de comunicação. Matriz de crescimento e diversificação – (Ansoff) Essa matriz é uma forma de representar algumas formas que Ansoff acreditava que poderiam aprimorar o negócio de determinada organização por meio de quatro estratégias distintas: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e…

em diferentes circunstâncias incluindo principalmente pessoas, as análises internas dessas competências são feitas diante da realidade de mercado, requerendo agregar valores aos objetivos organizacionais estabelecidos. Referências ANSOFF, H. I. Estratégia Empresarial. São Paulo: McGrawHill, 1989. CASTELLS, M. A Sociedade em Rede. A era da informação: economia, sociedade e cultura, v.1. 5ª ed. São Paulo: Paz e Terra, 1999. CAVALCANTI, M. (org). Gestão Estratégica:…

Oliveira. ............................. 15 Figura 2 - Fases do Planejamento Estratégico segundo Bateman e Snell ................ 16 Figura 3 - Fases do Planejamento Estratégico.......................................................... 17 Figura 4 - Metodologia Utilizada ................................................................................ 27 Figura 5 - Resumo da Pesquisa ................................................................................ 29 SUMÁRIO 1…

vez realizada a revisão da teoria envolvida e apresentadas as etapas de uma abordagem metodológica para a definição de UEN’s - Unidades Estratégicas de Negócios, seguida pelo desenvolvimento de trabalhos práticos de implantação do conceito e da metodologia em empresas, notadamente no ramo de serviços (FUSCO, 1995), podemos citar alguns dos principais benefícios que podem ser esperados. a) Obtenção de maior focalização de suas unidades operacionais, trazendo ganhos na curva de experiência…