Metodologia Ansoff

orçamento. Nesse período um único estrategista, determinava e acompanhava a execução do planejamento baseado na previsão de receitas. Década de 60 – Esta década correspondeu a fase do planejamento em longo prazo. Neste período, eram trabalhadas metodologias simples de elaboração de cenários, onde parecia não ser adequada à explicação de fenômenos mais complexos. O planejamento apresentava algumas premissas tradicionais: Mudanças - seguiam regras bem conhecidas de causa e efeito: Seguiam…

aperfeiçoamento desse Planejamento. No Brasil, apesar de muitas empresas já estarem utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos “Planejamento Estratégico” e “Planejamento a Longo Prazo” como se fossem sinônimos. Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um número reduzido de empresas utiliza o verdadeiro…

Philip KOTLER (1975), um dos defensores da sua utilização, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tudo começou com Igor Ansoff em 1965, com Corporate strategy (Estratégia empresarial). Para Ansoff, a estratégia era uma common thread entre as atividades de uma organização e os produtos/mercados que definiam a natureza essencial do 5 negócio em que a organização estava e planejava estar no futuro. Lançou, assim, a moda do planejamento estratégico (que daria ao grupo Shell a fama de ter antecipado a crise petrolífera dos anos 1970). Ansoff fora…

da década de 70 com o choque do petróleo e com incertezas causadas pelo ambiente externo. O planejamento estratégico é composto por várias etapas que variam de acordo com a metodologia desenvolvida e a finalidade para a qual se destina. Todavia, o que se percebe é que a análise ambiental está presente em todas as metodologias analisadas. A análise ambiental é composta pela análise do ambiente externo que envolve determinada organização e do ambiente interno da mesma. Uma das formas de determinar

METODOLOGIAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E DO SITUACIONAL: DEFICIÊNCIAS, COMPARAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES Antonio Luiz Tonissi Migliato – USP Edmundo Escrivão Filho – USP Resumo O objetivo deste artigo é mostrar que existem indícios de que alguns conceitos da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes…

Todavia, faz-se o planejamento se as condições atuais não estejam atingindo os objetivos e satisfazendo as expectativas, sendo necessário elaborar outro plano. Outra metodologia de planejamento estratégico é proposta por Vasconcellos Filho (1984). O autor comenta que a experiência brasileira tem mostrado que a adequação dessa metodologia às características da organização é um dos fatores que condicionam os resultados do processo. Organizações que optaram por modelos prontos,…

usados, qual a contribuição que se espera deles e, ainda, quais as escalas de tempo que estão envolvidas. 3. A falta de apoio dos gerentes de produção. 4. A confusão sobre os termos de planejamento: lembre-se que nem todos estão familiarizados com Ansoff e a Matriz de Política Direcional. 5. Os números são usados em vez de objetivos e estratégias escritas. 6. O excesso de ênfase em muitos detalhes, que seria exigido somente muito tempo à frente. 7. Planejamento torna-se um ritual…

...............................11 1.3.1 Objetivos Específicos.............................................................12 1.4 JUSTIFICTIVA.........................................................................................12 1.5 METODOLOGIA DE PESQUISA.............................................................13 2. O QUE É MARKETING.......................................................................................14 2.1 IMPORTÂNCIA DO MARKETING...........................

escolhida. 2.1 Propostas de Melhorias No intuito de agregar valor e credibilidade a Cooperativa, os serviços oferecidos pela mesma devem ser eficazes para então introduzi-la no mercado com o argumento de organização eficiente. Nesta perspectiva, Ansoff (1983), diz que a eficiência deve-se a penetração de mercado, diferenciação de serviços e diversificação. Desta maneira, a adoção do marketing por parte da empresa, na visão de Santos (1999, p.8): “contribui para a compreensão dos…