Metodologia 6 Sigma

Alvaro Cabrera Junior DIFICULDADES DE IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS SEIS SIGMA: Estudos de casos em empresas com diferentes níveis de maturidade. Dissertação apresentada à escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Associado Luiz César Ribeiro Carpinetti São Carlos 2006 Dedico este trabalho a meu pai Alvaro Cabrera e minha mãe Maria de Fátima…

UNIVERSIDADE PAN - AMERICANA DE ENSINO ANHANGUERA EDUCACIONAL Seis Sigmas Keli Aparecida Ignácio RA: 4243833445 Cascavel,06/2013 Introdução Pretendo com este trabalho aperfeiçoar meus conhecimentos sobre o processo de seis sigma e ferramenta de gestão BSC sabendo que é superimportante para dar…

PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DISSERTAÇÃO DE MESTRADO PROFISSION ALIZANTE EM ADMINISTRAÇÃO Combinando a Metodologia Seis Sigma com a Gestão do Conhecimento : Um estudo de caso na GE CELMA PAULO MAXIMO FILHO ORIENTADOR: Prof. Dr. Edson Dalto Rio de Janeiro, 15 de Novembro de 2006 1 “COMBINANDO A METODOLOGIA SEIS SIGMA COM A GESTÃO DO CONHECIMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA GE CELMA” PAULO MAXIMO FILHO Dissertação apresentada ao curso de…

6 ª aula Gerenciamento de projetos Introdução 1. Quem poderia definir o que é um PROJETO. 2. Pra que precisamos estudar sobre projeto? 3. Quem já fez algum projeto durante sua vida profissional? Conceitos Definição de projeto: É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço, ou um resultado exclusivo. Por que temporário? Porque todo projeto tem um início e um encerramento. O produto que será entregue é fruto de um projeto. Serviço: quando um projeto tem…

incentive a colaboração e a criatividade. 2 DESENVOLVIMENTO Por estar diante de uma “nova” metodologia de qualidade e acompanhando o sucesso dos projetos desenvolvidos e implementados na empresa GE CELMA, foi feita uma análise dos fatores que levaram a metodologia Seis Sigma ao sucesso de Gestão do Conhecimento nessa organização. O processo de implementação dessa metodologia envolve tempo, recursos e gastos elevados, portanto para se implementar essa estratégia a…

Liderança: Atributos e Atribuições Six Sigma Claudia Maria dos Santos Machado RA A9813B-1 Novembro/2014 Claudia Maria dos Santos Machado – RA A9813B-1 SIX SIGMA Seis Sigma, sistema utilizado pelas modernas organizações na busca de maior eficiência e eficácia de resultados. Professor: Luiz Carlos Cruz LOCAL 2014 Introdução O que é o Seis Sigma? Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas…

O Processo Seis Sigma e como esta ferramenta esta relacionada a gestão estratégica e gestão pela qualidade. Seis Sigma (Six Sigma) foi desenvolvido pela Motorola na década de oitenta, com o grande objetivo de diminuir falhas e erros em seus produtos. Principal objetivo de criação deste programa foi a diminuição de defeito, erro ou falhas nos produtos finais e reduzir a sucata e o retrabalho, pois defeito é definido como não conformidade de um produto ou serviço com suas…

6 SIGMA A metodologia Seis Sigma é uma estratégica gerencial que visa o aumento da lucratividade das empresas através de otimização de produtos e processos. É fundamentada na utilização de ferramentas de qualidade com embasamento estatístico, visando à diminuição da variabilidade do processo e de todo desperdício gerado pelo mesmo. Nesta perspectiva, objetivou-se demonstrar a viabilidade de integração das ferramentas estatísticas da metodologia Seis Sigmas ao método DMAIC

Introdução ao Seis Sigma Nota:6 Sigma® é marca registrada da Motorola. Black Belt® é marca registrada da Sigma Consultants. O termo “sigma” é usado para designar a distribuição ou a dispersão (“spread”) de qualquer processo ou procedimento em torno da média. Para um processo empresarial ou de fabricação, a capabilidade sigma (valor-z) é uma métrica que indica quão bem o processo em questão está desempenhando. Quanto maior a capabilidade sigma, melhor. A capabilidade sigma mede a…

6 sigmas Definindo em poucas palavras, o 6-Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processo empresariais, orientada pela meta de eliminar defeitos. A maioria das empresas opera no nível 3-Sigma, o que equivale a 35 mil defeitos por milhão de oportunidades de haver defeitos. O nível 6-Sigma gera apenas 3,4 defeitos por milhão. O sistema 6-Sigma se concentra na melhoria da qualidade (por exemplo, redução do desperdício) ao ajudar as organizações a produzir de forma…