Metodologia 6 Sigma

Em sua obra “O Poder do Seis Sigma”, Subir Chowdhury apresenta por meio de uma linguagem leve, mas com alguns termos técnicos, a metodologia do programa de qualidade Seis Sigma, em formato de narrativa e contando a história de dois amigos que tiveram rumos diferentes dentro do mesmo grupo (American Foods). O autor pretende nos mostrar o que é Seis Sigma e que através deste método é possível implantar uma qualidade sem aumentar os custos da produção. A história é narrada por Joe, que…

PROGRAMA SEIS SIGMAS Este programa é um modelo de gestão da qualidade que surgiu em 1986, sendo desenvolvido e implementado na Empresa Motorola, baseado nos trabalhos estatísticos de Joseph Juran. Sua implantação foi um sucesso e revolucionou o ambiente empresarial, o resultado é que hoje sua adoção está cada vez maior pelas organizações como ferramenta estratégica de gerenciamento de processos e produtos. Por ser uma metodologia extremamente analítica, utiliza conhecimentos básicos…

Sumrio TOC o 1-3 t Rodap4 Introduo PAGEREF _Toc356999168 h 4 Origem dos Seis Sigma PAGEREF _Toc356999169 h 5 Ferramentas mais empregadas pela metodologia Seis Sigma PAGEREF _Toc356999170 h 8 Os principais beneficios da implantao do Seis Sigma. PAGEREF _Toc356999171 h 8 Quando a empresa precisa do 6 sigmas. PAGEREF _Toc356999172 h 8 Implantao PAGEREF _Toc356999173 h 9 A que processos o Seis Sigma aplicvel PAGEREF _Toc356999174 h 10 Melhoria dos processos tcnicos PAGEREF _Toc356999175

SILVA SEIS SIGMAS Primavera do Leste- MT 2014 ITAMARA FELICIANO GARCIA MARILEI PARIZOTTO ROSIANE CELESTE DA SILVA SEIS SIGMAS Trabalho de conclusão do curso apresentado a Universidade Unic Faculdade de ciências contábeis, como exigência parcial para a obtenção do título de SEIS SIGMAS. Orientador(a) Prof. Reginaldo Primavera do Leste- MT 2014 Introdução Seis Sigmas é uma…

(BSC) e Seis Sigma _____________________________________________________________________ Relatório – Passo 1 e 2 O 6-Sigma pode ser definido como uma metodologia para gerenciar variações nos processos que causam defeitos, definidos como um desvio inaceitável da média, ou objetivo; e para trabalhar de forma sistêmica na gestão dos desvios para eliminar estes defeitos. O objetivo de 6-Sigma é fornecer desempenho de classe mundial, confiabilidade e valor para o cliente final. Seis Sigma…

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO - “Prof. José de Souza Herdy” UNIGRANRIO - ESCOLA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Alex Alexandro Siqueira de Andrade LEAN SEIS SIGMA Aplicação em uma empresa de Prestação de Serviços Duque de Caxias – RJ 2011 Alex Alexandro Siqueira de Andrade LEAN SEIS SIGMA Aplicação em uma empresa de Prestação de Serviços Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade do Grande Rio – “Prof. José de Souza Herdy” como parte…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Professor-tutor: Marta Regina Garcia Cafeo Nome: Daguimar Jose de Santana RA: 3218527789 George Willian Ferreira Cabrera RA: 4200074919 Ivone Nascimento de Almeida RA: 3200490937 Jessica Maria dos Reis RA: 3265581075 Maira Candido Alves do Carmo RA : 4200061827 Marcio Guimarães de Carvalho RA: 3245572403 2012 Introdução Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. A proposta deste trabalho é…

FACULDADE ANHANGUERA - 2013 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Atividade Colaborativa Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Cybele Nascimento dos Santos RA – 4222809435 Érika Cristina Ferreira da Silva RA – 4262840596 Marina Martins da Cunha Pedro RA – 4200052909 Introdução A globalização reforça a necessidade de organizações aprimorarem a qualidade de seus processos e produtos para se manterem competitivas e atenderem às expectativas e necessidades de…

SEIS SIGMA Gestão da Qualidade Equipe: Daniele Duarte Fernando Guimarães Ítalo Gustavo Juliana Barbosa Lindomar Borges Max Cardoso Rony Lucas DEFINIÇÃO DE SEIS SIGMA É uma metodologia focada na eliminação dos defeitos de processos dentro de uma organização e que tem como objetivo máximo proporcionar aos seus clientes um serviço/produto, próximo da perfeição. Tem como objetivo reduzir custos e aumentar/melhorar a eficiência da organização. COMO SURGIU E QUEM CRIOU? De modo…

.........................................................4 2.Diagrama de gantt..................................................................................................5 2.1Criação do diagrama Gantt de graduação...........................6 2.2Considerações finais.........................................................8 3.Diagrama de pareto....................................................................8 3.1Como Fazer O Diagrama De…