Atividade colaborativa

CIÊNCIAS CONTABEIS 3° SERIE – ATIVIDADE COLABORATIVA
Aula-tema 07 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma
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Relatório – Passo 1 e 2
O 6-Sigma pode ser definido como uma metodologia para gerenciar variações nos processos que causam defeitos, definidos como um desvio inaceitável da média, ou objetivo; e para trabalhar de forma sistêmica na gestão dos desvios para eliminar estes defeitos. O objetivo de 6-Sigma é fornecer desempenho de classe mundial, confiabilidade e valor para o cliente final.
Seis Sigma é uma ferramenta estratégica que gerencia processos e produtos, e fornece uma melhoria e otimização dos resultados financeiros de qualidade mais experiente. Ser capaz de também ajudar na melhoria contínua dos resultados visíveis de mudança de qualidade para os consumidores
A 6-Sigma foi Bill Smith na Motorola em 1986, foi inicialmente definido como uma métrica para medir defeitos e melhorar a qualidade.E um método para reduzir a taxa de erro a um nível abaixo de 3,4 defeitos por milhão de oportunidades. 6-Sigma é uma marca de serviço registrada da Motorola, que registrou mais de US $ 17 bilhões em poupança para o 6-sigma hoje.
General Electric tornou-se uma das primeiras a adotar 6-Sigma e relatou benefícios de mais de US $ 300 milhões em seu primeiro ano de implementação. Eles também têm um papel fundamental na popularização do 6-Sigma. Outras grandes organizações que se beneficiaram com a adoção de 6-Sigma como Ford, Caterpillar, Microsoft, Raytheon, Siemens e muitos mais.
Concluímos que a necessidade de uma boa estratégia, está na boa metodologia de gestão, mas principalmente grandes homens na frente, porque eles não aceitam que um ou outro, a evolução da humanidade e do avanço de censo crítico, as pessoas em questão e querem um líder de verdade, não uma pessoa que é apontado como o cabeça ou gerente e não têm capacidade para Dusty e decretos, mas que mostra a