Metodologia 6 Sigma

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard e Seis Sigma Introdução 1.1 Contextualização Ferramentas de Gestão são importantes para auxiliar os gestores das organizações na tomada de decisão e no controle de qualidade. Com a globalização o mercado está cada dia mais competitivo e dinâmico, assim se fazem necessários métodos que possam trazer à empresa um diferencial perante seus concorrentes. Existem atualmente diversos métodos para se alcançar o equilíbrio organizacional. Métodos para

Resumo O presente trabalho mostra a aplicação da metodologia Lean Six Sigma, de nível do Green Belt (nível intermédio). Nesse âmbito explicita-se a importância da sua aplicação, bem como as suas origens e as principais ferramentas utilizadas. De forma complementar está nele contido um exemplo da aplicação do Lean Six Sigma na gestão de um projecto de industrial de redução de defeitos físicos. O projecto tinha como objectivo uma redução de 50% do custo de sucata proveniente de peças com defeitos

Six Sigma 1 3. O modelo DMAIC e DMADV. 2 3.1. O modelo DMAIC. 2 3.2. O modelo DMAIV 3 4. Possíveis riscos 4 5. Empresas no Brasil que utilizam o Six Sigma 5 6. Bibliografia e webgrafia 5 1 O Six Sigma O significado de sigma vem de origem grega: é a oitava letra do alfabeto e representada pela letra “S” do alfabeto romano, já no alfabeto grego ela é tem o símbolo “σ”. A letra sigma é utilizada para medição de produtos, serviços, operações, processos e custos. O Six ou Seis…

Produção, v. 20, n. 1, jan./mar. 2010, p. 42-53 doi: 10.1590/S0103-65132010005000003 Contribuições do Seis Sigma: estudos de caso em multinacionais Adriana Barbosa Santosa,*, Manoel Fernando Martinsb *adriana@ibilce.unesp.br, UNESP, Brasil manoel@power.ufscar.br, UFSCar, Brasil a, b Resumo A literatura sugere que o Seis Sigma trouxe contribuições sob vários aspectos, tanto no âmbito da gestão da qualidade como também da gestão estratégica. No entanto, ainda há certa…

Brasil, 07 a 09 de Novembro de 2005 O Seis Sigma na melhoria dos processos de software Antonio Carlos Tonini (USP) antonio.tonini@poli.usp.br Fernando José Barbin Laurindo (USP) fjblau@usp.br Mauro de Mesquita Spínola (USP) mauro.spinola@poli.usp.br Resumo A demanda por software tem aumentado muito nos últimos anos, despertando o interesse de empresas desenvolvedoras por padrões de qualidade e produtividade mais avançados. O Seis Sigma tem se distinguido entre as várias…

Seis Sigma e Logística Enxuta Resumo: O objetivo deste artigo é explicar o funcionamento e aplicação dos sistemas Seis Sigma e Logística Enxuta como uma estratégia de mudança e melhoria contínua. Este trabalho apresenta as estratégias usadas para cada metodologia visando a eliminação do desperdício, melhoria nas operações e redução de tempo nos processos. Palavras Chave: Seis Sigma – Logística Enxuta – Eliminação do desperdício 1. INTRODUÇÃO

ANHANGUERA – UNIDADE Osasco CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2.....................................................................................................................3-8 Relatório da Pesquisa............

ANHANGUERA – UNIDADE ANCHIETA CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre Sanches Moreno São Bernardo do Campo, 09/12/2012 INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2................................................................................................................

patamar de conhecimento na empresa; 3 – Cultura de Inovação: ambiente favorável a criatividade; 4 – Orientação por processo: conjuntos de atividades que agregam valor ao processo; 5 – Visão de Futuro: fatores que afetam a empresa a longo prazo; 6 – Geração de valor: garantir o valor tangivel e intangivel da empresa; 7 - Valorização das pessoas: criar oportunidades de realização profissional e pesoal as pessoas; Conhecimento do cliente: saber o que o cliente quer; 8 –…

FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA O Processo de Seis Sigmas O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos ou serviços. Hoje em dia, o Seis Sigma é visto como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa, independente do seu porte. Atualmente, o Seis Sigma tem a finalidade de aumentar a participação do mercado,