Melhorias No Setor De Departamento Pessoal

COMÈRCIO VAREJISTA DE ELETRODOMÉSTICOS CNPJ: 35116334/0001-00 INSCRIÇÃO ESTADUAL: 12105,782-8 DEPARTAMENTOS: PESSOAL CREDITO / COBRANÇA FATURAMENTO E PRECIFICCAÇÃO SETOR VENDA SETOR ALMOXARIFADO EMPACOTAMENTO/CONFERÊNCIA OPERADORES DE CAIXA PERIODO

finalidade era entrevistar a pessoa responsável pelo departamento de Recursos Humanos, por meio de um roteiro de perguntas pré-definidas. A pesquisa pretendia conhecer como funcionam as atividades de recrutamento, seleção treinamento , e praticas utilizadas pela empresa para desenvolver e melhorar a Gestão de Pessoas na organização escolhida. Foi constatado que a empresa ainda encontra-se em fase de desenvolvimento no setor de RH, carecendo de melhorias na sua Gestão de Pessoas.

RH A área de recursos humanos se divide em dois setores, são eles: * Departamento de Pessoal: trata das relações legais entre os empregados e a empresa, abordando assuntos com férias, admissões, demissões, folha de pagamento de salários, direitos e deveres, dentre outros; * Recrutamento e Seleção: responsável pelas contratações de pessoal, treinamento interno e externo, promoções, desenvolvimento através da capacitação de pessoal, segurança do trabalho visando à redução…

orgânicas, instalando vigilância eletrônica e pessoal.  Contratar uma empresa de transporte de valores conveniada a uma grande seguradora, garantindo assim a total segurança de sua matéria prima ao trajeto final que é o cliente. b. Processo de fabricação:  Contratar profissionais idôneos para o processo de fabricação das barras de ouro em diversos tamanhos e outros para o controle dessa fabricação. c. Processo comercial:  Estabelecer um departamento de vendas, comissionando…

DE JACAREÍ ESTÁGIO SUPERVISIONADO Departamento Administrativo - RH/DP Jacareí – SP 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ESTÁGIO SUPERVISIONADO Janaina Cristina de Oliveira Departamento Administrativo - RH/DP Relatório do Estágio Supervisionado I apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí,…

Capacitá-los a liderança situacional 12 4.4. Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. 16 5. Capacitação / desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional 18 6. Considerações finais 20 7. Referências 21 1. Introdução O presente trabalho pretende propor como gerenciar equipes de alto desempenho estimulando o desenvolvimento pessoal e profissional, para que o possamos proporcionar o crescimento em médio prazo do Hipermercado Hoterdan, utilizando técnicas e…

e Controle de Manutenção Orientador: CARVALHO, Marco Túlio Palma de Autores: BRAGA, Anderson Lima; RESUMO Os processos de manutenção estão passando por evoluções, tidos também pelo crescente avanço tecnológico destacado em todos os setores da vida moderna. Manutenção desde os tempos da revolução industrial é chave para um melhor desempenho de qualquer processo produtivo, mecânico e ou automatizado, sendo o último cada vez mais presente, qual visa uma redução de esforços…

GESTÃO DO DEPARTAMENTO PESSOAL PARA EVITAR O PASSIVO TRABALHISTA. RESUMO: Esta pesquisa visa mostrar a importância do passivo trabalhista na gestão das empresas visando sua redução.Identificando os procedimentos da gestão do departamento de pessoal para prevenir o passivo trabalhista, sendo assim foi feito um estudo para mostrar os problemas enfrentados pelas organizações, quando do acumulo deste passivo, bem como medidas preventivas e os cuidados na gestão de risco do Departamento…

IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE PROFESSOR-TUTOR EAD LIZIANE HIGA NAVIRAÍ/MS 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 CONTEÚDO DO RELATÓRIO PARCIAL 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 INTRODUÇÃO O seguinte trabalho abordará a criação de uma empresa privada, tendo como foco principal a implantação do setor de Recursos Humanos que é uma área que visa sempre o desenvolvimento do capital humano da empresa, é…

Novo Perfil do Gestor Financeiro ................................................................... 11 Área de atuação do Gestor Financeiro................................................................. 14 A Relação do Financeiro com Outros Setores da Empresa ................................ 16 Como Organizar a Estrutura Interna ................................................................... 17 Ferramentas fundamentais para a Gestão Financeira .........................................