PPCM

Planejamento, Programação e Controle de Manutenção
Orientador:
CARVALHO, Marco Túlio Palma de
Autores:
BRAGA, Anderson Lima;
RESUMO
Os processos de manutenção estão passando por evoluções, tidos também pelo crescente avanço tecnológico destacado em todos os setores da vida moderna. Manutenção desde os tempos da revolução industrial é chave para um melhor desempenho de qualquer processo produtivo, mecânico e ou automatizado, sendo o último cada vez mais presente, qual visa uma redução de esforços humanos, maior eficiência e produtividade dos processos nos diferentes processos industriais. Os estudos de casos foram focados em indústrias do segmento metalúrgico de médio porte, onde se optou pela implantação do PPCM como ferramenta para aumento da disponibilidade e desempenho do processo produtivo e também para a redução dos custos com manutenção. A partir dos dados coletados em campo foi proposto um plano de implantação para o PPCM, analisando a estrutura da empresa, definindo as etapas de implantação, alinhando as estratégias da organização para o modelo de gestão do PPCM e aplicando os resultados em um cenário futuro, a partir de um comparativo entre o antes e o depois. Apesar dos resultados positivos que o PPCM apresenta, um dos principais fatores para o alcance dos objetivos e metas, consiste na correta análise e condução do processo de implantação. Identificar os fatores de risco e alinhar a estrutura da empresa e de seu departamento de manutenção, com as expectativas da direção nos resultados do pós PPCM, é a principal chave de sucesso para a implantação desta metodologia na gestão da manutenção industrial.
Palavras - chave: gestão – manutenção - PPCM 1. INTRODUÇÃO
A manutenção é hoje uma função estratégica no ambiente destacando-se como um diferencial para a garantia da produtividade, operacionalidade e qualidade das plantas industriais, assegurando a competitividade das empresas frente ao mercado globalizado.

O desenvolvimento do