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Pró - Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa Lato Sensu em Governança de TI - Sistematização de Gestão
Estratégica das Organizações.
Versão 2.2

Sistematização de Aprendizagem para desenvolvimento do raciocínio estratégico de gestão de TI

Autor: Marcelo Alves Farias – UC13604458
Orientador: ANTONIO DE JESUS FELIPPE DE OLIVEIRA

Brasília – DF 2013

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ESTUDO DE CASO DA AVÍCOLA LA FONTAINE

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1. Visão da Empresa
Ser uma organização diferenciada das demais, por produzir um produto de qualidade
100% puro e diversificado, onde boa parte de seu investimento é feito em pesquisas cientificas, investimentos tecnológicos, capacitação de mão de obra para própria empresa, investindo em profissionais idôneos e produtivos, atendendo a crescente demanda do mercado mundial.
2. Missão da Empresa
A empresa tem como principal missão, produzir um minério puro sem misturas de outros metais extraídos de uma fonte exclusiva e única.
Investir em dispositivos de segurança da sua principal fonte de renda, como da segurança da informação, com agentes de seguranças que visão garantir a confidencialidade dos sistemas de informação da empresa.
Investir em profissionais com princípios de integridade da informação, garantindo assim total sigilo das informações da empresa.
Elaborar um campo de pesquisa com intuito de renovar sua fonte principal de rendar extinguindo totalmente todas as ameaças de falência.
3. Planejamento Estratégico de Negócios

I.

Objetivos Estratégicos da empresa.

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a. Um dos objetivos da organização é garantir a exclusividade de seus produtos mantendo total sigilo de suas produções como do processo em que é efetuada a mesma. b. Se especializar no ramo de minério e pedras preciosas investindo em pesquisas e fabricação. c. Garantir a total segurança de seus produtos e da continuidade da sua principal fonte de exploração.
II.

Estratégias da empresa.
a. Prevenção física:
 Impedir todas as