Melhorias No Fluxograma

....6 3. IMAGENS........................................................................................7 3.1. Estrutura Organizacional.............................................................7 3.2. Fluxograma de Importação de Cargas...........................................7 3.3. Fluxograma de Exportação de Caras.............................................8 4. CONCLUSÃO..................................................................................9 5. REFERÊNCIAS.......................

uma das mais famosas ferramentas para controle de processos, conceito de aprendizado e melhoria contínua de gerenciamento de processos. O controle de qualidade on-line é o controle de qualidade exercido durante o processo de produção apresentaremos as 7 (sete) Ferramentas da Qualidade que são: Diagrama de causa-efeito, Folha de Verificação, Histograma, Gráfico de Pareto, Diagrama de Correlação, Fluxograma e Gráficos de Controle. Estas sete ferramentas fazem parte de um grupo de…

da sua empresa para nossos estudos e o desenvolvimento deste projeto. E a todos que colaboraram para que chegássemos até aqui. “Seja a mudança que você quer ver no mundo” Mahatma Gandhi RESUMO Este projeto tem como finalidade propor melhorias na empresa IMERTAL INDÚSTIA E COMÉRCIO DE PEÇAS LTDA que atua no ramo de estamparia e caldeiraria leve, que está no mercado há 4 anos, os produtos são fabricados através de um processo tecnológico de estampagem com puncionadeiras CNC e…

partes, processos, e até certas atividades que compõem um determinado processo. A mensuração leva ao conhecimento, mas não à melhoria. Controlar um processo significa mantê-lo estável, estatisticamente falando. No entanto, para melhorá-lo necessita-se saber localizar problemas, analisar e eliminar a causa, padronizar e estabelecer controles e ações preventivas. A melhoria só é obtida através de alguma metodologia específica - o PDCA, representado por um ciclo com quatro quadrantes. …

total. D) ter um bom controle de processo não significa dizer que haverá gerenciamento em todos os níveis hierárquicos da empresa. 3) O método de análise e solução de problemas (MASP) é um método gerencial utilizado tanto na manutenção quanto na melhoria dos padrões, fundamental para o controle da qualidade. Com relação ao MASP, assinale a alternativa correta. A) O MASP propõe-se formar um grupo específico de pessoas da organização para resolver os problemas de cada setor. B) O…

Jundiaí 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1 REVISÃO CONCEITUAL 1 1.1 Definição e tipos de processos organizacionais 1 1.2 Elementos e características de um processo 2 1.3 Desdobramentos no negócio 4 1.4 Abordagens de melhoria de processos 4 1.5 Capacitação e desenvolvimento de pessoas 5 2 ESTUDO DE CASO 7 2.1 Perfil da Organização 7 2.1.1 Denominação e forma de constituição 7 2.1.2 Principais equipamentos, produtos e processos, composição da força de trabalho 8

5.6 Histograma...........................................................................................12 5.7 Fluxograma..........................................................................................13 5.8 Gráfico de Controle........................

tem sido muito utilizada no Controle da Qualidade e portanto, vale a pena a sua descrição. As Sete Ferramentas da Qualidade são: Gráfico de Pareto Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa) Histograma Folha de Verificação Gráfico de Dispersão Fluxograma Carta de Controle Segundo Yoshinaga (1991, p.80), As ferrametas sempre devem ser encarradas como m meio para atingir as metas ou objetivos” . Meios são as ferramentas que podem ser usadas para identificar e melhorar a…

CASTRO MARTIM LUCAS DE AGUIAR [pic] ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSOS Porto Alegre 2010 ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSOS DA EMPRESA C&A MODAS Nomes: Mariana Metzdorf Junges, Mariana Moura Castro, Fernando J. Zago e Martin Lucas. Turma: 135 Disciplina: Organização Sistemas e Métodos. Professor: Golber Fernandes Royes Sumário INTRODUÇÃO 0 HISTÓRIA 0 PROCESSOS FINALÍSTICOS 0 ORGANOGRAMA 0 FICHA DO PROCESSO 0 FLUXOGRAMA 0 PROBLEMAS DO PROCESSO 0…

em melhorias, pois não conseguimos melhorar o que não conhecemos ou o que muda constantemente. A padronização busca a qualidade total! Fluxograma O Fluxograma é o início da padronização e é utilizado com dois objetivos: - Garantir a qualidade - Aumentar a produtividade Todos os gerentes, em todos os níveis, devem estabelecer fluxogramas padrões dos processos sob sua autoridade. Pede para mapearmos nossa área – Anexo C ensinando a fazer o fluxograma. Quando o…