Melhorias No Fluxograma

multidisciplinares as unidades e órgãos possam conduzir a revisão e melhoria de seus processos críticos e dessa forma conseguir resultados que reduzam as insuficiências e os erros resultantes de uma redundância de atividades e informações. A implementação de inovações desses processos cria condições para que a instituição se adapte com maior eficiência e agilidade, proporcionando respostas rápidas. Com a formação de equipes de melhorias de processos, e a utilização desta metodologia…

os processos de uma organização é muito mais do que um simples retrato da lógica de entradas e saídas entre pessoas, cargos, departamentos, gerências ou áreas. É um exercício de reflexão e debates cujo objetivo é retratar fielmente, através de fluxogramas ou qualquer outra ferramenta visual existente, como ocorrem os trâmites internos, quais são os seus pontos fracos, onde estão as incongruências pontuais, como ocorrem os fluxos de informações (em meio eletrônico e físico), quais são as…

............................................................. 4 1 - FERRAMENTAS DA QUALIDADE ............................................................ 5 1.1 - AS FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE ................................. 6 1.1.1 - Fluxograma ................................................................................................ 6 1.1.2 - Folha de verificação .................................................................................. 7 1.1.3 - Diagrama de Pareto ..

31 | | | | | INTRODUÇÃO A Alcoa Propõe melhorias para o sistema de gestão aplicada aos Diversos Departamentos de Operações, na sua estrutura, pessoas, logística e qualidade. Inicialmente, busca-se conhecer as características dos principais modelos e sistemas de gestão existentes e os…

\o "1-1" \h \z \t "Título 2;1;Título 3;1;Título 4;1;Título 5;1;Título 6;1;Titulo Apêndice e Anexo;1" Figura 1 - Brainstorming PAGEREF _Toc172266843 \h o.8 549084542545Figura 2 - Diagrama de Ischikawa PAGEREF _Toc172266844 \h Er.9 Figura 3 - Fluxograma PAGEREF _Toc172266845 \h n10 Figura 4 - PDCA PAGEREF _Toc172266846 \h .11 Figura 5 - Reuniões e Convenções PAGEREF _Toc172266847 \h .12 Figura 6 - Feedback PAGEREF _Toc172266848 \h .12 Figura 7 - E-mail PAGEREF _Toc172266849 \h .13 …

Segundo Gonçalves (2002), o grande desafio de uma empresa ou organização é a mudança de pensamento da gestão focada em estrutura departamental por funções, o novo foco será em seus processos, em uma estrutura departamental de processos, com atenção na melhoria dos seus serviços, seu clientes, uma busca por inovação em novos produtos, redução de custos, ou seja, uma nova gestão. Com esse pensamento as empresas terão uma vantagem competitiva em relação às outras. TIPOS DE PROCESSOS Os…

FLUXOGRAMAS Introdução  Todo e qualquer processo, tanto administrativo quanto operacional, tem um fluxo das operações (entrada, processamento e saída). Esse fluxo envolve: ........       Operações, Áreas da organização envolvidas, Recursos (humanos e materiais), Custos relativos a esses recursos, Volume de trabalho, os tempos de execução, Documentação que tramita pelo mesmo e a tecnologia de informação utilizada. Importância da Análise de…

FLUXOGRAMAS Introdução  Todo e qualquer processo, tanto administrativo quanto operacional, tem um fluxo das operações (entrada, processamento e saída). Esse fluxo envolve: ........       Operações, Áreas da organização envolvidas, Recursos (humanos e materiais), Custos relativos a esses recursos, Volume de trabalho, os tempos de execução, Documentação que tramita pelo mesmo e a tecnologia de informação utilizada. Importância da Análise de Processos CONCEITO Fluxograma…

API – ASSOCIATES IN PROCESS 6 IMPROVEMENT / USA to Lead Improvement in the Organization SISTEMA INTEGRADO ISO 9001 GESTÃO POR PROCESSOS Melhoria contínua do sistema de gestão da qualidade Clientes (e outras partes interessadas) Responsabilidade da direção Clientes (e outras partes interessadas) Satisfação melhoria Entrada Requisitos Legenda: Produto do Produto produto Atividades que agregam valor Fluxo de Informação Nota: As…

Awareness Fonte: API – ASSOCIATES IN PROCESS IMPROVEMENT / USA SISTEMA INTEGRADO ISO 9001 GESTÃO POR PROCESSOS Melhoria contínua do sistema de gestão da qualidade Gestão de recursos Entrada Requisitos Clientes (e outras partes interessadas) Responsabilidade da direção Clientes (e outras partes interessadas) Medição, análise e melhoria Realização Realização do do Produto Saída produto Legenda: Satisfação Produto Atividades…