Melhorias Nas Rotinas De Trabalhos

de Gestão da Qualidade Total, o Gerenciamento da Rotina é uma das mais importantes ferramentas a serem utilizadas, pois, é com ele que cumprimos as ações e verificações diárias assumidas como responsabilidades no cumprimento das obrigações conferidas a cada um de nós e à Empresa. Ele tem como ponto de apoio a Motivação e a Participação das pessoas e o Conhecimento Tecnológico, de forma organizada. Definição O Gerenciamento da Rotina do Dia-a-Dia (GRD) é a metodologia adequada para

Crítica da Execução: Foco no Resultado 2012-08-06 — Maurício Affonso dos Santos Por Maurício A. Santos, ProcessMind Fazer a análise crítica do negócio significa verificar se as atividades executadas para implantação dos objetivos estratégicos e/ou melhoria dos processos viabilizaram o alcance das metas traçadas e das estratégias planejadas. Esta avaliação engloba duas atividades distintas e complementares. ANÁLISE CRITICA DA ESTRATÉGIA: ao final de cada ciclo de execução planejado os…

AUTO PEÇAS JULIANA SOARES DE SOUSA RAMOS* RESUMO Com o objetivo de melhoria dos controles e processos, a auditoria se tornou uma aliada na verificação e fiscalização destes controles proporcionando aos gestores seguranças na tomada de decisões. Este artigo apresenta o modelo de controle interno e auditoria adotados por uma empresa do ramo de auto peças para gerenciar seu patrimônio e controlar sua rotina com mais agilidade e segurança. O objetivo geral proposto para essa…

....................................... 04 1.0- Análise e Estruturação dos principais problemas e sugestões de melhoria dentro da empresa. .........................................................................,,,,,................... 05 1.1- Quadro de Funcionários composto por estagiários............................................ 05 1.2- Falta de rotinas.................................................................................................... 06 …

Shewhart, com quem compartilhou o interesse pelas ferramentas estatísticas aplicadas ao controle do processo e pelo método de análise e solução de problemas por meio do Ciclo PDCA. Praticando-as de forma cíclica e ininterrupta, acaba-se por promover a melhoria continua e sistemática na organização, consolidando a padronização de práticas. O PDCA tem quatro etapas: 1º fase – Plan (planejamento). Deve-se estabelecer os objetivos e metas. Normalmente, as metas são desdobradas do…

Profª. Angelita Marçal Flores . PALHOÇA 2007 RONIVALDO SILVA CERQUEIRA SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA A SEÇÃO DE MANUTENÇÃO DE MICROCOMPUTADORES E PERIFÉRICOS DA DIVISÃO DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO Este trabalho de conclusão de curso foi julgado adequado à obtenção do grau de Tecnólogo em Gestão da Tecnologia da Informação e aprovado em sua forma final pelo Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação Universidade do…

Minas Gerais Escola de Enfermagem Gestão de Serviços de Saúde Daniela Bertini Glória Fábio Augusto Guilherme Santos Nathália Ferreira Marques PERFIL DO GESTOR DA QUALIDADE DE UM HOSPITAL GERAL CIRÚRGICO ELETIVO PRIVADO DE BELO HORIZONTE Trabalho entregue a disciplina de Gestão de Competências. Professora Adriane. Belo Horizonte 2014 1. O CONCEITO DE QUALIDADE Definir qualidade não é tarefa fácil já que ela não diz respeito a um aspecto isolado. O conceito de qualidade…

• Shitsuke – disciplina, autodisciplina. OBJETIVO DA METODOLOGIA 5S • Melhoria no ambiente de trabalho; • Prevenção de acidentes; • Incentivo à criatividade; • Redução de custos; • Eliminação de desperdício; • Desenvolvimento do trabalho em equipe; • Melhoria das relações humanas; • Melhoria da qualidade de produtos e serviços. (1ºS) SEIRI – Senso de utilização …

fazer para ter uma melhoria neste ponto. O foco é a prevenção à propagação de falhas, pois fornece a administração uma ampla visão dos fatos decorrentes de seus procedimentos operacionais e de gestão, o que pode ser utilizado como parâmetro para tomada de decisão com ações corretivas e de melhoria, tratando-se de uma informação estratégica. Pontos de destaque da auditoria trabalhista: • Caráter de autofiscalização da empresa, não um caráter punitivo; • Redução de erros nas rotinas da…

Industrial e amplamente estudada por diversas instituições especializadas em manutenção propõe uma rotina dividida em diversos pilares da empresa atingindo todos os níveis e setores que afetam as perdas do processo e falhas nos produtos. Este artigo busca pontuar algumas das características metodológicas dentro do conceito do TPM, que podem ser empregadas no aumento da eficácia da manutenção na rotina do processo de pelotização – moagem de carvão. O sistema empregado buscou se basear no…