Melhorias Implantadas Nas Empresas E Seus Resultados

O artigo As Empresas são grandes coleções de processos, de José Ernesto Lima Gonçalves, nos mostra que a gestão por processos está sendo aos poucos implantada nas empresas, porém com uma má interpretação. Sabe-se que os processos não podem ser confundidos com funcionalismo, pois as tarefas e funções fazem parte de um determinado processo. Dá-se então a definição de processo que é todo conjunto de tarefas que recebem um input e que o transformam em um resultado final output, seja ele um…

Introdução Muitas empresas têm buscado implementar os conceitos, técnicas e ferramentas da Produção Enxuta, principalmente, pela expectativa dos ganhos dramáticos já relatados na literatura em vários aspectos, tais como: lead-time interno, estoque em processo, aumento de produtividade, etc. No entanto, em muitos casos, a principal dificuldade encontrada não reside somente no desenvolvimento do sistema enxuto, mas na forma de condução efetiva da mudança no chão-da-fábrica. …

atingidos. Atualmente a AES Sul exerimenta uma significativa melhoria na identificação e redução dos potenciais riscos de acidentes de trânsito, efetivo controle do uso inadequado da frota e redução das despesas com combustíveis e manutenções. O trabalho que os autores apresentam na III Jornada Técnica AES Brasil demonstra os benefícios obtidos com a implantação da solução de monitoramento veicular e que poderá ser implantada em outras empresas da Corporação AES. Promovendo uma…

mercado globalizado, obriga as empresas a investirem em ferramentas que ajudem os gestores a extrair o máximo possível de todos os colaboradores. Mas vale ressaltar, para que essas ferramentas sejam aplicadas de forma correta, é preciso que todos os integrantes da empresa ou envolvidos nos mais variados processos, estejam preparados e treinados para receberem e assimilarem essas ferramentas. A forma de remunerar pode ser um diferencial no crescimento de uma empresa, essa ferramenta…

Melhores práticas, ergonomia e a melhoria de desempenho: estudo de caso no processo produtivo de móveis Eliciane Maria da Silva (EESC/USP) eliciane@sc.usp.br Fernando César Almada Santos (EESC/USP) almada@sc.usp.br Cézar Maurício Pretto (SOGERGO) cmpretto.ez@terra.com.br Resumo: O objetivo principal deste trabalho foi analisar, por meio da perspectiva de melhores práticas de produção, a contribuição das ações realizadas na área de segurança e saúde do trabalho,…

observância obrigatória por todas as empresas sob a regência destas leis. Em geral a NR-6 vem tratar do Equipamento de Proteção Individual (EPI). Para os fins de aplicação desta NR, considera-se Equipamento de Proteção Individual (EPI) todo dispositivo de uso individual, de fabricação nacional ou estrangeira, destinado a proteger a saúde e a integridade física do trabalhador e que possua enfim o Certificado de Aprovação (CA), pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE). A empresa é…

benchmark em um dos fornecedores da Empresa, a Ina-Schäfler que tinha a ferramenta de Kaizen muito bem implantada. A rede de relacionamentos, nesse caso entre os presidentes das duas empresas, possibilitou que o “melhor homem” da Ina fosse emprestado por um período para STIHL. O benchmark foi além da visita. Passava a ser um aprendizado in locco. | Central de Cases 10 A metodologia do kaizen implica em sempre fazer melhor, nenhum dia deve passar sem uma melhoria e sem aumento da…

guiada pela missão da empresa em oferecer aos clientes o que há de melhor em atendimento, produtos e serviços. Os valores do Modelo englobam uma série de princípios que se completam numa lista em que Deus está no topo. Um empreendimento baseado na premissa de acreditar no seu país, na própria empresa, na importância das pessoas e do trabalho.  O Modelo está comprometido com os critérios do "comércio justo" na política da empresa. O grupo comemora sua consolidação como empresa…

significado de “melhoria continua”, o seu alvo é o aumento da produtividade. Sendo assim busca eliminar os processos desnecessários e desperdícios tanto de tempo, como também dos itens que é utilizado na produção. Seu foco está em humanizar as relações e com isso implementar sua produtividade, buscando sempre o bem do homem e suas ações melhoradas. O kaizen é regido por 10 mandamentos sendo eles: 1. O desperdício é o inimigo nº1. Para eliminá-lo é preciso sujar as mãos. 2. Melhorias…

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Failure Mode and Effect Analysis (FMEA): Uma ferramenta para promoção da qualidade no Setor Fiscal das Empresas de Serviços Contábeis Lorena de Andrade Pinho (FMN, FTC, IBES) - lorenapinho1@gmail.com Márcio Santos Sampaio (UNEB) - marcio_sampaio1@hotmail.com Isac Pimentel Guimarães (UFBA) - isac_guimaraes@hotmail.com Sonia Maria da Silva Gomes (UFBA) - songomes@ufba.br Tânia Cristina Azevedo (UEFS) - tanaze@terra.com.br…