Melhorias Implantadas Nas Empresas E Seus Resultados

Bahia, Minas Gerais, Amazonas, Tocantins e Pará. Fundado por duas mulheres, Janete Vaz e Sandra Costa, em 1984, é conhecido no Brasil não apenas pela qualidade, agilidade e exatidão nas análises, mas também por figurar na lista das 100 melhores empresas para se trabalhar no Brasil e na América Latina, segundo o ranking da Great Place to Work Institute (GPTW) e Revista Exame - Você S/A. O segredo do sucesso do Sabin está nos investimentos contínuos em tecnologia e inovação, qualidade em…

de administração:  modelo diretivo;  modelo participativo. MODELO DIRETIVO  Ineficiência global do sistema.  Fragilidade da empresa.  Insatisfação e desmotivação dos trabalhadores.  Autoritarismo. MODELO PARTICIPATIVO  Predomina é a disciplina, autonomia e liderança. • Administração participativa no século XXI As organizações buscam alcançar os resultados, dentro da gestão participativa onde as pessoas tornam-se os principais responsáveis por alcançar essa meta. COMO…

Universidade Federal Fluminense. O Gerenciamento de Projetos tem sido um caminho adotado para se conseguir alinhar, com efetividade, os projetos aos objetivos estratégicos. Saber qual o nível de maturidade em Gerenciamento de Projetos é saber se a empresa faz o balanceamento de seus recursos disponíveis adequadamente. É também apontar seu nível de preparo para a competitividade. Existem atualmente diversos modelos de maturidade no mercado. A maioria deles está alinhada a um…

LIDERANÇA Para uma empresa obter sucesso e se tornar mais competitiva no mercado globalizado é necessário que ela se adapte às diversas mudanças que existem. Muitas empresas recorrem aos CEO-heróis para as decisões da organização, autoridade e a responsabilidade pelos negócios. Desse modo todas as decisões ficam centradas em apenas um líder e isso impede que os outros funcionários exponham suas criatividades, inovações e opiniões. Para que se tenha um melhor resultado é preciso que a…

objetivo identificar, planejar e desenvolver melhorias dentro da empresa INOXEL. Que atua na área de caldeirarias industriais e estruturas metálicas há quase 10 anos. O grupo não possui nenhum sistema de gestão de qualidade, mas nos últimos tempos os grandes clientes sugeriram que a empresa buscasse certificações para que pudesse continuar como fornecedor A INOXEL se preocupa com o bem-estar de seus clientes e colaboradores por isso contratou uma empresa de consultoria a fim de…

3 1. INTRODUÇÃO Levantada uma ideia de implementação de um Sistema de Gestão Ambiental de acordo com a norma NBR ISO 14001, aparece um questionamento: por que a empresa decide tal implementação? As pessoas normalmente possuem resistência a fatos que possam envolver mudanças, portanto procuram de alguma maneira mostrar opiniões de modo a tentar inibir a implementação. Deste modo a sociedade e organizações voltadas à proteção da natureza apressaram de modo consolidado um processo em…

Inovação tecnológica é toda a novidade implantada pela empresa, que aumenta a eficiência do processo produtivo ou que implica em um novo ou aprimorado produto. Assim, muita coisa pode ser definida como inovação tecnológica. Essas inovações estão divididas basicamente entre produtos e processos. Vamos ver alguns exemplos do que seria uma inovação tecnológicas: Introdução de novo produto ou variação de produto já existente. Por exemplo, numa indústria alimentícia, o lançamento de uma…

partir do relato de caso mencionado, qual a sintomatologia característica do burnout? Devido às mudanças repentinas na rotina de trabalho do dia a dia, com o incremento de suas responsabilidades laborais e consequente pressão para obtenção de resultados, o sujeito relatado no caso apresentou os seguintes sintomas no decorrer do tempo: Cansaço físico, esgotamento emocional, irritação e impaciência com assuntos laborais, ansiedade, tristeza, falta de prazer na atividade desenvolvida,…

INTRODUÇÃO 1. Perfil da Organização 1.1Denominação, forma de constituição,dados e fatos relevantes da origem da organização,natureza e ramo de atuação,informações sobre o porte da empresa. 1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho. 1.3 Organograma. 1.4 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo. 1.5 Principais fornecedores de insumos,matéria-prima e

contribuem para manter elevados os níveis de satisfação dos empregados em uma empresa de telecomunicações, mesmo em momentos de incertezas decorrentes de processos de fusão e aquisição. Para isso, foram analisados os programas de qualidade de vida que as empresas mantinham antes da unificação e o que permanece pós-fusão. O estudo permitiu constatar que os fatores discutidos na literatura estão presentes no caso da empresa e que os programas de qualidade de vida são efetivamente…