Plano de negocio

INTRODUÇÃO

1. Perfil da Organização

1.1Denominação, forma de constituição,dados e fatos relevantes da origem da organização,natureza e ramo de atuação,informações sobre o porte da empresa.

1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho.

1.3 Organograma.

1.4 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo.

1.5 Principais fornecedores de insumos,matéria-prima e serviços.

1.6 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um.

1.7 Ambiente competitivo: posicionamento competitivo da organização, atual e desejado; principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades.

1.8 Desafios estratégicos: principais desafios ou obstáculos para a manutenção ou aumento da competitividade, parcerias ou alianças estratégicas estabelecidas, ampliadas ou reconfiguradas, estágio da introdução de novas tecnologias importantes, incluindo as de gestão.

1.9 Histórico da Busca pela Excelência e principais certificações nacionais e internacionais.

1.10 Práticas implantadas destinadas a avaliar, inovar e melhorar os seus processos de trabalho.

2 Administração de Operações Produtivas

2.1 Como a produção apóia, implementa e impulsiona a estratégia da organização. (Alinhamento dos processos produtivos ao plano estratégico da organização.)

2.2 Que técnicas, utilizadas na empresa/organização, têm auxiliado a melhoria e a prática de gestão do desempenho e da capacitação da organização.

2.3 Como a produção participa nos processos relativos aos fornecedores e demais partes interessadas. (Quais são as interações entre seus processos e os processos produtivos dos seus fornecedores dematéria-prima, serviço e transporte.)

2.4 Como a produção está focada nas necessidades e satisfação dos clientes. (Como a produção entende a necessidade de seus clientes e