RH Liderança

FAI – CENTRO DE ENSINO SUPERIOR EM GESTÃO, TECNOLOGIA E EDUCAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 4º ANO B

FABIANO MONTI VILAS BÔAS
FLÁVIA CLARINE PETERSEN
ISABELA COSTA DE OLIVEIRA
JOSEANE ALVES DA SILVA
RITA RAIANE RODRIGUES RAMOS

COMUNIDADE DE LÍDERES OU AUSÊNCIA DE LIDERANÇA

SANTA RITA DO SAPUCAÍ – MG
2014
COMUNIDADE DE LÍDERES OU AUSÊNCIA DE LIDERANÇA
Para uma empresa obter sucesso e se tornar mais competitiva no mercado globalizado é necessário que ela se adapte às diversas mudanças que existem. Muitas empresas recorrem aos CEO-heróis para as decisões da organização, autoridade e a responsabilidade pelos negócios. Desse modo todas as decisões ficam centradas em apenas um líder e isso impede que os outros funcionários exponham suas criatividades, inovações e opiniões. Para que se tenha um melhor resultado é preciso que a empresa distribua sua hierarquia obtendo mais líderes que possam ajudar nas tomadas de decisões.
TRÊS TIPOS DE LÍDERES
Entender os processos dessas mudanças e seus resultados leva a identificação de três tipos de líderes que são essenciais no processo de inovação:
Líderes de linhas locais - estimula os processos pelos quais o valor é gerado. Esse tipo de líder opera próximo de onde o valor realmente é criado, nas linhas onde os produtos são projetados, produzidos e vendidos. Eles são a fonte fundamental de ideias inovadoras, tanto operacionais quanto estratégicas.
Líderes executivos - contribuem como mentores e modelos de atuação ou agentes, se esforçando para iniciar mudanças importantes. Os líderes executivos orientam e dão sentido às atividades diárias, em sistemas de governança e em outros impedimentos estruturais ligados à inovação.
Líderes da rede interna - possui a função de ligar gerentes de linha predispostos, mas isolados, às novas ideias e práticas, e a outros gerentes que pensem da mesma forma. Atuam como parceiros de reflexão, ajudando os líderes de linha locais a lidar com o conjunto das