Melhorias Implantadas Nas Empresas E Seus Resultados

Etapa 1 Passo 1 Após analisar as orientações para realização desta atividade, os integrantes do grupo optaram pela escolha de utilizar a Empresa GT do Brasil Ind e Comércio LTDA como referência. Levando em consideração seu ramo de atividade e processos de manufatura. Passo 2 Histórico da Organização De origem familiar ainda como empresa nacional, iniciou suas atividades em 1977, tendo o bairro de Rudge Ramos em São Bernardo do Campo, como sua primeira sede. …

crescente desenvolvimento industrial e humanitário, as empresas para aproveitar o consumismo desenfreado da sociedade estão buscando juntos com os governantes, políticas de proteção ambiental, visando o seu crescimento com o desenvolvimento sustentável. O Sistema Integrado de Proteção aos Mananciais – SIPAM - é um programa de proteção da COPASA MG que busca a preservação e a recuperação dos mananciais das bacias hidrográficas utilizadas pela empresa para o abastecimento público.…

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA ALESSANDRA MOHR MELHORIA NO PROCESSO DE TESTES DE SOFTWARE ALINHADO AO MODELO DE REFERÊNCIA CMMI Palhoça 2011 ALESSANDRA MOHR MELHORIA NO PROCESSO DE TESTES DE SOFTWARE ALINHADO AO MODELO DE REFERÊNCIA CMMI Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Sistemas de Informação da Universidade do Sul de Santa Catarina, como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Sistemas de Informação. Orientador: Prof. Vera…

parcial para obtenção do título de Bacharel em Turismo. Orientador: Fábio Luciano Violin Data de aprovação: ___/___/____ MEMBROS COMPONENTES DA BANCA EXAMINADORA: Presidente e Orientador: Fábio Luciano Violin – Mestre em Administração de Empresas UNESP – Campus de Rosana Membro Titular: Membro Titular: Savana da Rosa Ramos - Mestre em Turismo UNESP – Campus de Rosana Roberson da Rocha Buscioli – Mestre em Geografia UNESP – Campus de Rosana . Local:…

insumos (inputs) em produtos ou serviços (outputs), conforme demonstrado na Figura 1. Visão de Processos Figura 1: Esquema representativo de um processo PROCESSO INPUTS OUTPUTS Insumos Transformação Fonte: elaborado pelo autor Resultados Produtos e Serviços Estes insumos podem ser recursos físicos, humanos ou financeiros e a transformação também pode requerer recursos tecnológicos, humanos ou financeiros. Um processo pode ser composto por pessoas, materiais,…

....................................................................................06 3.) REFERENCIAL TEÓRICO .................................................................................07 3.1) Formas de incentivar a criatividade em uma empresa .....................................07 3.2) Caso Siemens...................................................................................................11 3.3) Histórico resumido da Siemens.....................................................

objetivo de conquistar a melhoria contínua. Benchmarking é um mecanismo de melhoria da qualidade que busca a comparação de processos existentes na empresa que são líderes de mercado e conquistaram uma excelência em produtos e serviços oferecidos. Obenchmarking é realizado apenas entre empresas com objetivo de cooperação para alcance de resultados. Para que se aplique o benchmarking é necessário que a empresa tenha humildade suficiente para aprender com outras empresas. Este processo…

responsável pela manutenção das turbinas de aviões militares brasileiros. Em 1991 a Celma foi uma das primeiras empresasa serem privatizadas sendo adquirida por um grupo de empresas privadas, Construtora Andrade Gutierez, Banco Safra, Banco Boavista e General Eletric. Em 1996 a a General Electric Que se caracteriza por ser uma empresa global e diversificada, focada em solucionar alguns dos mais complexos problemas do mundo.comprou a totalidade das ações; sendo ela uma das…

ENGESSAR QUALQUER PROCESSO DE MELHORIA DENTRO DA EMPRESA? POR QUÊ? R- Se o seu objetivo, ao comandar sua empresa é tornar os processos de gestão mais ágeis, objetivos e claros, com certeza essa é uma ferramenta de extrema utilidade. O Ciclo PDCA vem justamente para facilitar a tomada de decisões, com o intuito de alcançar um melhor nível de gestão dia após dia, atingindo assim os resultados pretendidos. É uma ferramenta simples, mas que ao mesmo tempo – após implantada – reflete em um…

contexto serão feitos os reajustes para a implantação de novas técnicas para os processos internos e externos da empresa com a finalidade de melhorar e aumentar o potencial e o desenvolvimento das áreas a fins, dessa forma serão otimizadas as formas de todos os procedimentos de trabalho na empresa. Neste trabalho, a cooperação de todos os setores que fazem parte do processo sistêmico da empresa foi de suma importância, para o planejamento de novas estratégias a serem apresentadas…