Melhorias Em Estoque

Quality Control) ao ambiente Japonês ,Ishikawa afirma necessidade de envolvimento de todos no processo, Fundação da ABCQ (1974) e criação do INMETRO (1973) Década de 80 , Juran divulga que as empresas bem sucedidas tem em comum: (foco no cliente / melhoria contínua de qualidade / estrutura de gestão da qualidade , treinamento por toda organização para administrar a qualidade / envolvimento dos empregados) , EUA instituem em 1988 o Prêmio Malcoln Baldrige, o Brasil começa a se preocupar…

INTRODUÇÃO O objetivo do presente trabalho é estudar os sistemas MRP e MRP II a fim de saber quais informações são necessárias para parametrizar o sistema e assim controlar o estoque e otimizar os investimentos. Fazendo-se um levantamento das obras para embasamento desse trabalho, pode-se perceber que pesquisas com o mesmo enfoque são mínimas, e os principais livros que tratam do assunto são relativamente novos, mostrando que

mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques, eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo etc. Enfim, este sistema da cultura japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composta de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tem por objetivo a melhoria contínua do processo produtivo. O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos…

abordado; 2. Proporcionar ações práticas para a melhoria da Logística Interna da empresa analisada; 3. Mostrar, através de gráficos, qual a situação que se encontra a empresa analisada em relação aos itens analisados: Logística (parte estratégica), Recebimento, Estocagem, movimentação e Estocagem em Processo (produção), Embalagem e Armazenagem e Expedição; 4. Sugerir possibilidades de melhoria para a empresa analisada (cinco sugestões de melhoria para cada item analisado - por…

lógica de que nada será produzido ate que seja necessário. Junto disso o Lean surgiu com o objetivo de tornar a empresa mais competitiva, através da redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da satisfação do cliente. Com o passar dos anos foram criadas técnicas para um melhor entendimento como Kanban, 5S, TPM. A busca da melhoria continua junto da linha de produção veio a se tornar uma arma estratégia para as corporações. Segundo a filosofia JIT, existem três componentes básicos…

de Manutenção de Estoque); Mais concorrência Clientes mais exigentes número de SKUs (fracionamento); Maior Aumento do número de pedidos; Menos estoque no varejo Maior freqüência de pedidos; Tendências de Mercado Concentração em grande armazéns; Concentração de estoques Menos intermediários E-commerce Aproximação com o consumidor final Diminuição do tempo de entrega; Pressão sobre o custo de entrega Pressão de ressuprimento em função do baixo nível de estoque…

sobrecargas decorrentes das três dimensões da carga de trabalho (física, cognitiva, e psíquica). Ao final, esboçamos algumas considerações ergonômicas, baseados na interpretação dos dados obtidos ao longo da análise das atividades, englobando sugestões de melhoria e adaptações visando fornecer um ambiente mais propício ao trabalho. 1 – INTRODUÇÃO O presente trabalho é resultado de um estudo prático, com caráter didático, desenvolvido concomitantemente à apresentação dos…

Cronograma O cronograma para implementar a melhoria prevista pelo grupo, que é a implementação de uma ferramenta de auxílio no controle de estoques, custos e vendas, é dependente apenas de uma ação: a elaboração e concretização da ferramenta que será usada pelos gestores da RRF embalagens e essências. A partir do momento em que a ferramenta estiver pronta, ela já poderá ser instalada nos equipamentos da RRF. Apesar de ser relativamente rápido o acesso a ferramenta pelos gestores, os resultados

antes do momento necessário, que ficarão no estoque. Mas como a Toyota não aceita a superprodução antecipada, a mesma utiliza o método Just-in-time, que nada mais é do que um método onde os processos devem ser supridos com os itens certos, no momento certo, na quantidade certa, e no lugar certo, cujo objetivo é identificar, localizar e eliminar as perdas. Outro ponto que o autor comenta é que o Sistema Toyota produz para que não haja estoque, ou seja, estoque zero. A seguir é abordado,…

Dessa forma vimos que: Estoque: muitas vezes não e possível entregar o produto ao cliente assim que Termina a sua fabricação. Como que da mesma forma, não e possível receber todos os Produtos no exato momento em que eles são necessários na produção, embora muito se tenha feito dentro dos conceitos de Just-in-time. A armazenagem torna-se importantes quando por alguma razão temos que guardar uma matéria prima, componentes ou produto acabado até a sua utilização. Os estoques são…