Resenha sistema toyota pagina 100 a 129 livro do shingo

1. Livro: O Sistema Toyota de Produção do ponto de vista da Engenharia de Produção Shingeo Shingo Porto Alegre: Bookman, 1996

Resenha das páginas 100 a 129.

Nesse quinto capítulo o autor Shingeo Shingo aborda os princípios do Sistema Toyota de Produção, que começa falando sobre as Perdas por Superprodução, classificada em Quantitativa e Antecipada, esse primeiro tipo trata-se de produzir produtos em uma quantidade acima do necessário, já a antecipada é a produção de um produto antes do momento necessário, que ficarão no estoque. Mas como a Toyota não aceita a superprodução antecipada, a mesma utiliza o método Just-in-time, que nada mais é do que um método onde os processos devem ser supridos com os itens certos, no momento certo, na quantidade certa, e no lugar certo, cujo objetivo é identificar, localizar e eliminar as perdas. Outro ponto que o autor comenta é que o Sistema Toyota produz para que não haja estoque, ou seja, estoque zero.
A seguir é abordado, Separação do Trabalhador da Máquina, onde o homem é separado da máquina para aumentar a eficiência da produção, e também para que o trabalhador possa operar outras máquinas. Observamos que nesse princípio, a decisão de separar o homem da máquina foi muito difícil para a Toyota, assim sendo foi aprimorado um dispositivo nas máquinas para detectar anormalidades e parando imediatamente para que o trabalhador solucionasse o problema. Shingo cita nesse princípios de estágios: trabalho manual, alimentação manual com usinagem automatizada, alimentação e usinagem automáticos, semi-automático, pré-automação, e automação. Quando a Toyota converteu operações manuais em operações executadas por máquinas, a mesma passou por esses seis estágios. Outro principio é as Baixas Taxas de Utilização das Máquinas, cuja produção das máquinas na Toyota é maior que a de outras empresas, fazendo com que isso se torne um de seus pontos fortes. Estima-se que a taxa de operação seja de 40%, fazendo com