Melhorias Em Administração De Pessoal

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Gestão da Qualidade Ana Flavia Ferrari Cossaros RA: 2321361552 Daniel Moreti RA: 2326405586 Mariana Moura de Souza RA: 2321304612 POLO – PIRITUBA – SÃO PAULO/SP São Paulo, 15 de setembro de 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 Etapa 1 4 Passo2 4 Etapa 2 7 Passo 2 7 Passo 3 8 Etapa 3 10 Passo 2 10 Passo 3

feita de três processos gerenciais que são: o planejamento, o controle e a melhoria TRILOGIA JURAN: PLANEJAMENTO DA QUALIDADE: Identificar os clientes (internos e externos);Planejar, prever seus objetivos(definir);Para definir seu planejamento identificar quem são seus clientes. Quais clientes que vamos atender; Ferramenta: 5W2H.CONTROLE DA QUALIDADE:- Ações a se tomar; levantar informações; Controlar informações. MELHORIA DA QUALIDADE – visão global; Satisfazer as necessidades dos…

trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 2º/1º semestres, do curso de Administração de Empresa da Universidade Paulista sob orientação de professores do semestre. SÃO PAULO - SP 2014 Introdução A administração hoje é universal no mundo moderno e toda a organização para se manter competitiva precisa ter esse departamento bem ajustado. A história de pensadores da administração mostra esse seguimento como uma ciência aplicada a qual é refletida até os dias atuais

anos 20, a partir dos estudos realizados no Western Eletric Company, empresa de Chicago, Estados Unidos. Segundo França (1997:80), a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), consiste no conjunto das ações de uma empresa e que envolvem a implantação de melhorias e inovações tanto gerenciais como tecnológicas no ambiente de trabalho. Dicas para melhorar a qualidade de vida no trabalho 1- Foco – Um profissional focado e comprometido com seu trabalho sofre menos interferências negativas do…

TRABALHO DE TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO A INFLUÊNCIA DOS PIONEIROS E EMPREENDEDORES NA ADMINISTRAÇÃO. A INFLUÊNCIA DOS PIONEIROS E DOS EMPREENDEDORES NA ADMINISTRAÇÃO: O SÉCULO XIX FOI MARCADO POR MUITAS MUDANÇAS E INOVAÇÕES NO CENÁRIO EMPRESARIAL. POR VOLTA DE 1820 O MAIOR NEGÓCIO EMPRESARIAL, ERAM AS ESTRADAS DE FERRO. AS FERROVIAS PERMITIRAM O DESBRAVAMENTO DE TERRITÓRIOS E FORAM APARTIR DAS ESTRADAS DE FERRO QUE AS AÇÕES DE INVESTIMENTOS E OS RAMOS DE SEGUROS PESSOAIS E…

O PROCESSO DE GESTÃO E O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL NA ESCOLA I -Explique os motivos pelos quais os pressupostos abaixo, relativos aos modelos de Administração Clássica precisam ser mudaras: A) Modelos da administração que deram certo não devem ser mudados. A Educação deve ser um processo continuo e coletivamente organizado. O que deu certo deve servir de orientação e exemplo ser suscetível a flexibilizações. B) O importante é fazer o máximo e não fazer o melhor e o diferente. O…

treinamentos 7. Definir indicadores e metas para cada atividade 2. Melhoria contínua do processo 1. Desenvolver sistemática de acompanhamento 2. Desenvolver sistemática de auditoria 3. Desenvolver sistemática de melhoria dos processos PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 3. Desenvolvimento da política de RH 1. Planejamento de Recursos Humanos 1. Mapeamento da Necessidade de Pessoal 2. Orçamento de Pessoal 3. Pesquisa de mercado de Recursos Humanos …

de recrutamento e seleção e então estabelecer possíveis ações de melhoria. 2 OBJETIVOS Estabelecemos três principais objetivos delineadores das atividades realizadas: conhecer as técnicas de recrutamento e seleção de uma empresa de mão de obra do litoral catarinense; analisar a ligação entre estas técnicas de recrutamento e seleção e os níveis de rotatividade de colaboradores da empresa e definir possíveis ações de melhoria nos processos de recrutamento e seleção no intuito de…

UNIVERSIDADE SÃO CAMILO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RELATORIO DE ESTAGIO EMPRESA: GOCIL TP ELETRONICA LTDA Disciplina: Estagio Supervisionado Prof.ª Orientadora: Claudia Raffa SÃO PAULO MARÇO/2013 SUMARIO CAPITULO 1 – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Identificação do estagiário 1.2 Identificação da empresa 1.3 Histórico da empresa 1.4 Principais produtos e serviços 1.5 Tendências da empresa 1.6 Organograma geral CAPITULO 2 – ANALISE DA ORGANIZAÇÃO 2.1

desempenho de forma macro, onde os funcionários além de ser avaliados, também fazem a avaliação de seus superiores, neste caso, os operadores de telemarketing avaliam o monitor (a) da equipe, mostrando os pontos satisfatórios e o pontos que exigem melhoria. 2 - Referencial bibliográfico “Avaliação de desempenho é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos (conhecimentos, metas,…