Melhorias De Processo

Escolas e Faculdades QI Juliane Silveira Rejane Magdaleno Greice de Almeida Maria Cleane da Silva Ana Paula Robson Ferreira Leandro Bittencourt Andressa Machado Projeto de Pratica em Planejamento Estratégico Professora: Claudia Paim Gravatai RS 2013 QI – Escola de Educação Profissional Curso Técnico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EXERCÍCIO 01 Revisão: 01…

FACULDADE FAMA/PITÁGORAS CURSO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PADRONIZAÇÃO E MELHORIA DE PROCESOS PRODUTIVOS EM EMPRESAS DE PANIFICAÇÃO: estudo de múltiplos casos. Nomes dos alunos em ordem alfabética Nome do orientador e titulação São Luís 2014 FACULDADE FAMA/PITÁGORAS CURSO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PADRONIZAÇÃO E MELHORIA DE PROCESOS PRODUTIVOS EM EMPRESAS DE PANIFICAÇÃO: estudo de múltiplos casos. TEIXEIRA, Priscila Carmem, CERVIB, André Felipe Correia, JUGENDC, Daniel, OLIVEIRA

Análise e Melhoria de Processos Análise e Melhoria de Processos GOIÂNIA 2009 Análise e Melhoria de Processos Análise e Melhoria de Processos Luís Maurício Bessa Scartezini GOIÂNIA 2009 2 Análise e Melhoria de Processos FICHA CATALOGRÁFICA SCARTEZINI, Luís Maurício Bessa Análise e Melhoria de Processos / Luís Maurício Bessa Scartezini. – Goiânia, 2009. 54 p. Apostila 1. Processos; 2. Gerenciamento; 3. Melhoria Contínua; 4. Qualidade; 5. Produtividade. 3

Análise e Proposição de Melhoria do Processo Ao fazermos uma visita na empresa escolhida, analisamos passo a passo alguns processos, desde os pedidos de mercadorias ao recebimento. Notamos que ao receber as mercadorias, o conferente fazia uma contagem manualmente de todas elas, com isso ela perdia muito tempo. Segundo uma pesquisa feita na internet, melhorar os processos da organização é fator crítico para o sucesso institucional de qualquer organização, seja ela pública ou privada, desde

WORKSHOP DE MELHORIA DE PROCESSOS Resumo É consenso no mundo corporativo a importância da gestão por processos organizacionais. No MPGO essa necessidade foi detectada no diagnóstico estratégico e nas pesquisas de cultura e clima organizacionais realizados em 2008. Falta de uniformização das rotinas de trabalho, indefinição de responsabilidades e presença de anomalias e paralelismos foram considerados fatores geradores de insatisfação interna e desgastes entre as áreas. Toda…

A melhoria da qualidade e segurança do paciente no contexto dos serviços de saúde A qualidade na saúde tem como objetivo minimizar os riscos do paciente durante o processo de manutenção da saúde através de uma maior atenção aos cuidados prestados; ou seja; através da melhora das atividades que promovem, estabelecem e mantém a saúde dos mesmos. Os serviços de saúde, como responsáveis principais dessas funções, estabeleceram como prioridade a qualidade do cuidado considerando a sua…

Análise e Melhoria de Processos Análise e Melhoria de Processos GOIÂNIA 2009 Análise e Melhoria de Processos Análise e Melhoria de Processos Luís Maurício Bessa Scartezini GOIÂNIA 2009 2 Análise e Melhoria de Processos FICHA CATALOGRÁFICA SCARTEZINI, Luís Maurício Bessa Análise e Melhoria de Processos / Luís Maurício Bessa Scartezini. – Goiânia, 2009. 54 p. Apostila 1. Processos; 2. Gerenciamento; 3. Melhoria Contínua; 4. Qualidade; 5. Produtividade. 3 Análise

UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração (FACE) Melhoria de Processos - Fluxogramas Ana Camila Januário 10/0060366 Carla Arita Carozzo 10/0055575 Felipe de Castro 11/0071131 Jéssyca Alice Rodrigues Pierote 12/0056771 Lucas Santos de Oliveira 09/0122909 Brasília - DF 2012 Oportunidade para inovação  Restaurante “Coisas da Terra” O restaurante “Coisas da Terra” é um restaurante situado na Universidade de

resultados na forma de produtos e/ou serviços. Todas as atividades, devido a sua natureza e a dos resultados gerados, são enquadradas na forma de processos de trabalhos que, de forma integrada, trabalham no sentido de promover a consecução dos objetivos principais da organização diretamente relacionados à sua missão. Neste contexto, entende-se como processo de trabalho um conjunto de atividades interligadas de uma organização ou unidade executado sistematicamente em uma lógica sequencial…

APLICAÇÃO DA ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSOS 1. 2. ORGANIZAÇÃO DA EQUIPE DE ANÁLISE E MELHORIA DE PROCESSOS RECONHECIMENTO DO AMBIENTE a. Levantar expectativas da alta direção b. Viabilidade técnica c. Necessidade críticas da organização 3. 4. DEFINIR PLANO DE AÇÃO a. Quem irá fazer o que e quando (5W2H) IDENTIFICAR PROCESSOS a. Macro processos/processos/subprocessos/etapas/atividades b. Dono do processo (gestor/gerente/executores) 5. PRIORIZAR PROCESSOS a.…