Melhorias Continuas

nova abordagem gerencial, tomando por base o desenvolvimento de uma nova cultura organizacional, mudança de atitudes e uma contínua busca de aperfeiçoamento, e que produz uma estrutura racional na empresa. Ficaram evidentes os princípios da qualidade, sendo eles: Foco no Cliente, Liderança, Envolvimento das pessoas, Abordagem por processos, Abordagem sistêmica, Melhoria continua, tomada de decisões e benefícios mútuos com fornecedores. Tais princípios serão abordados com mais ênfase no…

A Metodologia 5S A metodologia 5s é utilizada para melhorar a produtividade das pessoas e organizações. Foca na redução do tempo de acesso as coisas necessárias para o trabalho, na redução de despesas com materiais e equipamentos, na melhoria de qualidade de produtos e serviços e na satisfação das pessoas com o trabalho. O 5S pode ser aplicado em qualquer ambiente de trabalho, nos setores de serviços, manufatura e primário. Os 5S são: Seiri: Senso de Utilização; Seiton: Senso de…

Martins Uma pesquisa de três ferramentas da administração, para uma melhor qualidade nos processo de uma organização. Este material é uma forma de estudo de três ferramentas da administração (reengenharia, melhoria continua e inovação) com a supervisão do professor Pedro Souza, para melhor entendimento da aplicação nas empresas. JUIZ DE FORA – MG 2013 Sumário Introdução Este trabalho tem o…

Estabelecendo politica de qualidade 08 Ciclo PDCA 10 Ferramentas de Planejamento da Qualidade. 12 Processos de Melhoria Contínua 14 Kaizen: O Modelo de Melhoria Japonês 15 Benefícios da Melhoria Contínua 16 Referências Bibliográficas 19 INTRODUÇÃO Abordaremos todo o conteúdo estudado na questão da qualidade total, o que é Gestão de Qualidade Total, como surgiu a necessidade da melhoria continua a fim de atender as necessidades dos clientes. Abordaremos as ferramentas de…

ESTUDO INTERDISCIPLINARES III WANDER WILLIAN PEREIRA Kaizen (Mudança para Melhor / Melhoria contínua) Uberlândia/MG 2014 WANDER WILLIAN PEREIRA Kaizen (Mudança para Melhor / Melhoria contínua) Trabalho de graduação apresentado à Faculdade Politécnica de Uberlândia como Requisito para a obtenção de título de Bacharel em Engenharia de Produção. Orientadora: Professora Doutora Cristiane Tumang Frare. Uberlândia/MG 2014 Objetivos

Serviço e Melhoria Contínua do Serviço, sendo sumariamente estas as fases do ciclo de vida de um serviço segundo as definições deste framework. A Melhoria Contínua O objetivo da melhoria contínua do serviço é manter o alinhamento dos serviços de TI às necessidades do negócio, identificando oportunidades e implementando melhorias aos processos inerentes a estes serviços, buscando melhorar sua eficácia, eficiência e sua relação custo-benefício, baseando as recomendações de melhoria…

Metodologia------------------------------------------------------------------------------- 7 5. Fundamentação teórica ------------------------------------------------------------ 8 5.1. Processo e abordagem de processo------------------------------------------- 8 5.2. Melhoria Continua ------------------------------------------------------------------ 9 5.3. Ferramentas da Qualidade -------------------------------------------------------10 5.4. Mapeamento dos processos e seus…

modelos que apóiem diferentes abordagens para a melhoria de processo. Desde que um modelo contenha os elementos essenciais de processos efetivos para uma ou mais disciplinas e descreva um caminho de melhoria evolutiva desde processos imaturos, ad hoc, até processos maduros, disciplinados, com qualidade e eficácia melhoradas, ele é considerado um CMM. O CMMI possibilita abordar melhoria e avaliação de processos utilizando duas representações diferentes: contínua e por estágios. Os…

Jose Ramos Guedes Lucas Madureira Froes Marcelo Matos da Silva Nuno Flavio Oliveira Monteiro Thiago Borges Eloi Vinicius dos Santos Rocha ANTEPROJETO DE PESQUISA FUNDAMENTOS DE GESTÃO INDUSTRIAL: A Utilização de (GMC) Grupo de Melhoria Contínua na Otimização dos Riscos de Acidentes do Setor POA (Acabamento Tubos Perfuração) do Grupo Vallourec Mannesmam Contagem 2013…

correção e o restante são problemas administrativos. Então interpretar os 14 princípios e um caminho importante a percorrer. 1. constÂcia de propósito Qualidade, custo e prazo. Criar uma intenção de melhoria contínua de produtos e serviços, com o objetivo de se tornar competitivo e de permanecer no negócio, proporcionando empregos. Só é possível ser vencedor no mercado competitivo de hoje se tivermos baixo custo, alta qualidade e a entrega no…