Melhorias Continuas 5s Na Empresa

continuamente, ter-se-á compreendido a verdadeira essência do “5s”. 5 4. SEIRI 5 5. SEITON 6 6. SEISO 6 7. SEIKETSU 7 8. SHITSUKE 8 9. CRESCIMENTO DO SER HUMANO 9 10. A SATISFAÇÃO DAS NECESSIDADES 9 Portanto devemos acreditar nele, nos disciplinarmos com ele, pois assim estaremos elevando nossa QUALIDADE DE VIDA. 9 11. BASES DO PROGRAMA 5 S´s 9 12. CASOS DE FRACASSO DO PROGRAMA 5 “S´s” 10 Este caso é mais difícil de ser solucionado pois o 5S deve estar desgastado diante…

1. INTRODUÇÃO A brusca concorrência leva as empresas a uma melhor organização. Em busca desta organização e mudança no comportamento, desde os anos de 1945, surge a idéia de qualidade total. Após o arraso por parte dos Estados Unidos, o Japão coloca-se em paralelo com a Europa numa busca desenfreada por reestruturação da sua maquina produtiva. No processo da reestruturação, vários pensadores imprimiram roteiros e procedimentos que historicamente se mostraram eficazes. …

CAMILO 5S: SENSO AUTO DISCIPLINA LILIAN DE SOUSA DIAS LUCAS BATISTA TELES. LUCIANO SILVA GINALDO FERNANDO MARIA SHEILA CAMILO 5S: SENSO AUTO DISCIPLINA Trabalho escrito, apresentado como requisito de avaliação parcial da disciplina Gestão Administrativa, Turma Hospedagem Subsequente 2012. Professor (a): João INTRODUÇÃO 5s - o que é O 5S é o bom-senso…

O PROGRAMA DE GESTÃO 5S Seiketsu Introdução O 5s foi baseado na filosofia japonesa do Bushido (código de princípios morais não escritos, mas que foram passados entre gerações e incorporados à cultura que se resumem em disciplina e harmonia.) O Pós Guerra (Década 50 e 60) levou ao desenvolvimento das grandes industrias no qual se via a necessidade de aplicar conceitos de qualidade voltados ao produto. Objetivo do Programa 5S Promover, através da consciência e responsabilidade de…

PROGRAMA 5S SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO......................................................................................03 1.1 OBJETIVO..........................................................................................04 2. OS CINCO S’s......................................................................................04 2.1 SERI – UTILIZAÇÃO..........................................................................05 2.2 SEITON - ORGANIZAÇÃO....

pelos vários significados que adquiriu ao longo do tempo. PDCA A gestão das informações tem como base principal o PDCA, do inglês: PLAN - DO - CHECK – ACT, e é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa…

4. LEVANTAMENTO DE DADOS 14 8.5. IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5 S 14 8.6. AVALIAÇÕES INTERNAS. 15 9. RESULTADOS OBTIDOS. 16 10. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 17 CONCLUSÃO. 18 REFERÊNCIAS 19 ANEXOS 20 INTRODUÇÃO As empresas atualmente vêm intensificando cada vez mais a busca pela qualidade total, no intuito de satisfazer as exigências do mercado consumidor, para tanto se faz necessário adaptar seus parques fabris, ou prestação de serviços, nas mais variadas…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. VISÃO DOS AUTORES FUNDAMENTAIS 3 3. SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE 5 3.1. NORMA SERIE ISO 9000 5 3.2. TQM - “Total Quality Management” 6 4. Subsistemas do Sistema de Qualidade: 7 4.1. Programa 5S 7 4.2. TPM – Manutenção da produção total 8 4.3. Sistema de Sugestões: 9 4.4. CCQ 10 4.5 Metodologias de Solução de Problemas 12 5. Sistemas de Gestão Ambiental, de Segurança e Saúde Ocupacional 14 6. Proposta de um Sistema…

conviviam com essa realidade, sem perceber. A implantação do programa contribuiu para a recuperação das empresas, através da mudança de hábitos e da prática diária de bons costumes. A denominação 5S é devida às cinco atividades iniciadas pela letra “S”, quando nomeadas em japonês. São elas: SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU e SHITSUKE. Não há uma convergência de informações sobre a real origem do 5S. Alguns autores citam que foi criado pelo saudoso Dr. Kaoru Ishikawa, Engenheiro…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Implementação do programa “5S”, como elemento do lean administrativo, no almoxarifado da FCM/UNICAMP Adalberto da Cruz Lima (UFPA) aclima@fem.unicamp.br Paulo Corrêa Lima (UNICAMP) plima@fem.unicamp.br Resumo: Este trabalho apresenta a implementação da filosofia do 5S no almoxarifado da Faculdade de Ciências Médicas (FCM) da UNICAMP com objetivo de reduzir o tempo de resposta aos pedidos solicitados pelos usuários do…