5 s Normas

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2
1. ORIGEM DOS 5 “S´s” 3
2. OBJETIVOS 3
2.1 Segurança e os 5 S´s 3
2.2 Eficiência e os 5 S´s 4
2.3 Qualidade e os 5 S´s 4
2.4 Danos e os 5 S´s 4
3. DESTAQUES PARA A IMPLANTAÇÃO 5
Assim, somente quando os empregados se sentirem orgulhosos por terem construído um local de trabalho digno, e se dispuserem a melhorá-lo continuamente, ter-se-á compreendido a verdadeira essência do “5s”. 5
4. SEIRI 5
5. SEITON 6
6. SEISO 6
7. SEIKETSU 7
8. SHITSUKE 8
9. CRESCIMENTO DO SER HUMANO 9
10. A SATISFAÇÃO DAS NECESSIDADES 9
Portanto devemos acreditar nele, nos disciplinarmos com ele, pois assim estaremos elevando nossa QUALIDADE DE VIDA. 9
11. BASES DO PROGRAMA 5 S´s 9
12. CASOS DE FRACASSO DO PROGRAMA 5 “S´s” 10
Este caso é mais difícil de ser solucionado pois o 5S deve estar desgastado diante dos empregados. Não cabe aqui descobrir os culpados pelo fracasso, mas admitir que faltou comprometimento da alta gerência e, por conseqüência , da média gerência. Desta forma, o mais recomendado é revisar a estratégia de implantação e manutenção e fazer um workshop com toda a liderança da empresa, fazendo-se um nivelamento conceitual do 5S; expondo os prováveis fatores que levaram o 5S à situação atual; apresentando um novo plano. No final do workshop, deve ficar claro que o 5S só será retomado se houver um interesse muito grande dos participantes. 12
13. A MOCHILA E O 5S (texto de ilustração) 12
- Que tal você ajudar a melhorar o ambiente da nossa escola??? 14
14. ANEXOS 14
CONCLUSÃO 14
REFERÊNCIAS 15

INTRODUÇÃO
Os problemas e dificuldades na implementação de um Sistema da Qualidade existem muitas vezes pela falta de uma sistemática de organização e disciplina das pessoas envolvidas no Sistema da Qualidade da empresa.
Ter padrões aceitáveis de organização, higiene e limpeza (housekeeping) é um pré-requisito necessário que objetiva a qualidade, em uma empresa.
W.E.DEMING, o mais respeitado