Melhoria Para O Departamento Financeiro

Introdução O levantamento de dados para esse trabalho se deu por intermédio de uma entrevista com uma ex-funcionária do departamento financeiro da IKAP. Chegamos a essa empresa, em uma conversa informal, durante o intervalo de aulas, quando comentávamos sobre as recentes tarefas demandas pelos professores do curso. Nomes e cargos foram omitidos para preservar a identidade das pessoas envolvidas. 1 A Empresa IKAP IND. E COM. DE ART. DE PAPEL LTDA, se localizava na cidade de…

anteriores, tem como objetivo apresentar as evidências de aplicação das teorias da administração/ ferramentas administrativas por meio de um estudo em um determinado departamento visando a eficiência de sua aplicação. 1 PARTE - REVISÃO CONCEITUAL 1. Ferramenta PDCA PDCA é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. É aplicado para atingir o resultado desejado, pode ser utilizado em qualquer empresa. 2. Ferramenta 5W2H O 5W2H é basicamente um check-list de…

estágios na Engevix a cada ano. 1.2 Diretrizes da Organização A empresa Engevix Engenharia S/A tem como filosofia, compatibilizar suas atividades com a melhora continua da qualidade, prevenção de impactos ao meio ambiente, riscos de segurança e a melhoria da saúde ocupacional sempre de forma continuada, através de ações promovidas junto a sua força de trabalho e a seus associados, fornecedores, parceiros e terceiros, respeitando os direitos humanos e promovendo o…

aplicados os conhecimentos adquiridos nas vídeo-aulas e em todos os materiais disponibilizados sobre a disciplina, desenvolvemos este trabalho avaliando o processo de comunicação interna da emissora de rádio Oceano FM, onde propomos o projeto de melhorias de processos na comunicação interna da empresa, reconhecendo e definindo os problemas, equacionando as soluções, pensando estrategicamente e propondo modificações no processo de comunicação, atuando preventivamente, transferindo e…

Revista Produção Online v.10, n.3, set. 2010 ISSN: 1676 - 1901 www.producaoonline.org.br ANÁLISE DE PROCESSOS E OPORTUNIDADES DE MELHORIAS EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS ANALYSIS OF PROCESSES AND OPPORTUNITIES FOR IMPROVEMENT IN A SERVICE COMPANY Guilherme Luiz Müller* glmuller@hotmail.com Letícia Diesel* ldiesel@unisc.br Miguel Afonso Sellitto** sellitto@unisinos.br *Universidade de Santa Cruz - UNISC **Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS Resumo: O objetivo deste artigo é…

de estágio 23 5.8 Aplicação do princípio de Pareto (diagrama de Pareto) 23 5.9 Definição do desafio de melhoria 24 6 Desafio de melhoria 24 6.1 Diagnóstico de melhoria 24 6.2 Proposta de melhoria 29 Administra toda a gestão financeira, como: o planejamento de recursos financeiros (orçamentos, projeções financeiras,...), a captação de recursos financeiros (Títulos, empréstimos financeiros,...), Gestão dos recursos (pagamentos, recebimentos, fluxo de caixa,...), seguros (Liquidação…

comando 2-Ser líder mundial no seguimento de cabos de comando. B- PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Administrar a empresa é utilizar os meios e os recursos disponíveis da melhor maneira possível, a fim de obter o melhor lucro possível destes recursos, financeiros, tecnológicos, (maquinas, equipamentos e métodos) e humanos, planejar, definir objetivos, fazer o planejado, checar se o planejado foi atingido e agir de forma organizada para tomada de novas decisões, utilizando-se de muitas…

recursos tecnológicos. Este projeto visa entender as problemáticas e propor soluções efetivas, adquirindo novos equipamentos e melhorando o sistema de informação atual. ! ! ! ! ! Palavras-chave: Estudo de caso, excelência, aquisição de equipamentos, melhoria em sistemas de informação ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ABSTRACT ! The Integrated Multidisciplinary Project (PIM) II Course Information Technology Management discusses the case study of “Centro de Atendimento…

Natureza da administração de produção da Aché 8 2.5 Razão para a decisão de localização adotada por esta empresa 9 2.6 Tipo de arranjo físico 9 2.7 Tecnologia de processamento de materiais 9 2.8 Passos a seguir no caso de uma implantação de Melhoria Contínua 10 2.9 Just in Time e MRP I contribuindo para o Planejamento e Controle da Produção do Aché 10 2.10 De acordo com o recorte dado, quanto representa as porcentagens dadas, em quantidade de estabelecimentos 11 2.11 Ainda…

......................03 1.2. Departamento de compras ..................................................................03 2. Armazenagem .........................................................................................05 3. Setor comercial ........................................................................................05 4. Departamento de vendas.........................................................................06 5. Departamento de Marketing ...................