Melhoria Operacional Vendas E Custos

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA E OPERACIONAL Conceito • “...a controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: a) Como um orgão administrativo com uma missão, função e pricípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e; b) Como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciência.” (Mosimann apud Padoveze, pg 03.) Conceito •…

convidadas a refletir sobre o fluxo atividades que entrega valor ao cliente – a chamada cadeia de valor. Funções empresariais como suprimentos, logística, vendas, produção, engenharia, até então entendidas como atividades isoladas em silos do negócio, foram repensadas em fluxos lógicos e integrados, a exemplo do processo Compras até Pagamento, Vendas até Recebimento e Do Contato ao Contrato com Clientes. No final dos anos 90, a Symnetics visitou diversas organizações industriais…

BALANCED SCORECARD: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA SANTOS 2010 RESUMO Para garantir a melhoria contínua e um desempenho acima da expectativa, bem como permanecerem ativas em um mercado global cada vez mais competitivo, as organizações contemporâneas têm a necessidade de agregar valor ao seu capital intelectual e aos seus ativos intangíveis. Desta forma, torna-se necessário que seus processos, produtos e serviços, sistemas de informação e recursos

.............................................15 4. Utilizando os Demonstrativos Contábeis na Tomada de Decisão..........19 5. Gerando Valor para o Acionista..............................................................23 6. Plano de Melhorias.................................................................................27 7. CONCLUSÃO.........................................................................................30 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................

destinadas a atingir objetivos operacionais, incluso incorporar medidas de monitoramento de desempenho. Ao longo do tempo:  Deixar de entregar o pedido, enviar produto errado ou fora do prazo é acabar o relacionamento com o cliente;  Toda operação de comércio de funcionar de forma eficiente, da estocagem a entrega, no dia e horários combinados, passando por embalagens apropriadas e muita atenção aos detalhes;  Organizar a empresa antes de começar a venda, é de fundamental…

clientes. Essa seqüência permite que as empresas focalizem as métricas dos processos internos nos processos que conduzirão aos objetivos dos clientes e acionistas. Os sistemas de medida de desempenho da maioria das empresas focalizam a melhoria dos processos operacionais existentes. A derivação de objetivos e medidas para a perspectiva dos processos internos é uma das principais diferenças entre o BSC e os sistemas tradicionais de mediação de desempenho. Os sistemas tradicionais de…

disponibilidade da informação. A identificação e a definição das necessidades de um sistema de informações estratégicas, táticas, operacionais e de comunicações corporativas, baseiam-se em operações orientadas para o mercado e suportadas por sistemas de informação e de comunicação altamente eficientes. Os administradores dependem de seus registros internos de pedidos, vendas, preços, custos, níveis de estoque, contas a receber, contas a pagar, de comunicação com os clientes internos e…

disponibilidade da informação. A identificação e a definição das necessidades de um sistema de informações estratégicas, táticas, operacionais e de comunicações corporativas, baseiam-se em operações orientadas para o mercado e suportadas por sistemas de informação e de comunicação altamente eficientes. Os administradores dependem de seus registros internos de pedidos, vendas, preços, custos, níveis de estoque, contas a receber, contas a pagar, de comunicação com os clientes internos e…

cenário que se encontra a empresa do Sr. Armstrong, na condição à OnJob confiada, elaboramos através de uma consultoria um plano de ação detalhado, provendo soluções para melhoria das condições de trabalho dos seus colaboradores, e ainda mais agilidade na circulação das informações, e uma redução significativa de custos operacionais da empresa. Plano de ação Para uma melhor implantação desta consultoria dividiremos o plano de ação em três fases, que são elas: 1 - Dos…

necessárias implantações de novas sistemáticas de trabalho. Essa sistemática deve ser bem planejada, evitando sempre que as interrupções do processo (gargalos) não influenciem negativamente a eficiência da produção. Para que as metas de vendas, de produção e de atendimento aos clientes, sejam alcançadas deve existir uma combinação de esforços individuais, que os colaboradores mudem também juntamente com as organizações, que tenham por finalidade realizar propósitos coletivos…