Melhoria Operacional Vendas E Custos

as decisões são implantadas e seus resultados servem como base para uma estratégia de longo prazo. Com base nos dados coletados durante os jogos de negócios, será analisado um plano de ações para redução de desperdícios e com isso redução nos custos, com base nas teorias da Produção Enxuta (Lean Manufacturing). Palavras-chave: Strategy, Jogos de Negócios, Produção Enxuta Sumário: 1. INTRODUÇÃO…

1. INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é estabelecer a relação da gestão dos custos na produção industrial e sua importância na Administração, incluindo as informações sobre Custo Direto e Indireto, Custo Padrão, Custeio por absorção, Custeio variável e sua aplicação do sistema, que tem como objetivo apoiar a melhoria dos processos implantados nestes serviços e principalmente apoiar seu gerenciamento, visando à otimização de recursos e à elevação

Tecnologia A ESTRUTURA DE UMA EMPRESA ATRAVÉS DE SUA IDENTIFICAÇÃO, ANÁLISE E PROPOSTA DE MELHORIAS. Pólo de Uruguaiana/RS 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia A ESTRUTURA DE UMA EMPRESA ATRAVÉS DE SUA IDENTIFICAÇÃO, ANÁLISE E PROPOSTA DE MELHORIAS. MARCOS PAULO DE…

a sua capacidade de melhorar a qualidade e a disponibilidade de informações e conhecimentos importantes para a empresa, seus clientes e fornecedores. Os sistemas de informação mais modernos oferecem às empresas oportunidades sem precedentes para melhoria dos processos internos e dos serviços prestados ao consumidor final”. Entretanto, nas pequenas e médias empresas o processo de informatização é normalmente conduzido de uma maneira não planejada, refletindo as pressões sofridas pelas…

(PRR), estas iniciativas englobam tanto procedimentos operacionais, tais como CRP (Continuos Replenishement Program) e VMI (Vendor Management Inventory), quanto programas institucionais, como por exemplo, o ECR (Efficient Consumer Response) no setor de produtos de mercearia (AROSO, 2004). A adoção destas iniciativas por parte das empresas tem resultado em substanciais economias, consequência tanto da redução de estoques quanto da diminuição dos custos de processamento dos pedidos. A…

2 – Gestão de Pessoas 3.2.1 – Pontos positivos observados. 3.2.2 – Aspectos e serem melhorados. 3.2.3 – Ações sugeridas. 3.2.4 – Benefícios esperados. 3.3 – Finanças e Custos 3.3.1 – Pontos positivos observados. 3.3.2 – Aspectos e serem melhorados. 3.3.3 – Ações sugeridas. 3.3.4 – Benefícios esperados. 3.4 – Vendas e Marketing 3.4.1 – Pontos positivos observados. 3.4.2 – Aspectos e serem melhorados. 3.4.3 – Ações sugeridas. 3.4.4 – Benefícios esperados. 3.5 – Produto e…

estudos segue alguns conceitos desenvolvidos no decorrer do trabalho. Os relatórios orçamentários empresariais como a: demonstração do resultado do exercício, fluxo de caixa, orçamento de vendas e orçamento de produção. Com as abordagens sobre a importância do fluxo de caixa dentro da empresa, falando também sobre o custo de oportunidade, orçamentos empresariais, payback descontado, competência tributária.

PERGUNTA 1 1. Uma empresa quer escolher sua localização no estado de Minas Gerais pelo critério de maior lucro. O custo fixo de cada um dos pontos de vendas está discriminado na tabela, assim como os custos variáveis, o preço de venda. Qual a localização a ser indicada? Localização Custo fixo por ano Custo variável por unidade Preço de venda Demanda Uberaba 775.000,00 127,00 182,00 14.500 Carmo do Cajuru 698.000,00 143,00 177,00 19.500 Montes Claros 665.000,00 137,00 193,00 12.700 Ouro Preto 590

fisicamente em loja) 2) Venda do produto 3) Compra de insumos para fabricação 4) Corte das peças 5) Fabricação (Na empresa ou em oficina terceirizada) 6) Acabamento e finalização 7) Fechamento do pedido 8) Faturamento 9) Entrega para o cliente A empresa não trabalha com estoque, exceto em casos que o cliente solicite e pague antecipadamente e retire o produto em períodos diferentes. A divisão setorial ocorre da seguinte maneira: Escritório MARKETING E VENDAS COMPRAS RH…

organizações implantem, gerenciem e chequem a qualidade de seus processos. Algumas das principais razões que levam à sua implementação são: Maior satisfação dos clientes; sociedade e partes interessadas; Melhoria da imagem, cultura e desempenho da organização; Aumento da produtividade e redução de custos; Melhoria da comunicação, moral e satisfação dos colaboradores; Maior competitividade e oportunidade, tanto no mercado nacional como internacional; Implementação da Gestão da Qualidade…