Melhoria Operacional Vendas E Custos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 Apuração de custo........................................................................................................4 Metodos de custeio......................................................................................................4 Preço de venda e a geração de lucro...........................................................................6 Unidades equivalentes de produção.........

IV.4.1.4 - Novas relações IV.4.2 - Redução de custos e melhoria de produtividade IV.4.3 - Utilização dos Ativos e estratégias de investimentos V - PERPECTIVA DE PROCESSOS V.1 – Introdução V.2 – A integração do custeio baseado em atividades e o BSC V.3 – A cadeia de valores dos processos internos V.3.1 – O processo de Inovação V.3.1.1 - Medidas para o Desenvolvimento de Produtos V.3.2 - O Processo de Operações V.3.3 - O Processo do Pós-Venda VI - APRENDIZADO ORGANIZACIONAL …

industriais, operacionais e mesmo administrativas. Inicialmente os princípios logísticos foram empregados na Administração dos Transportes, como a Distribuição Física, e a partir dos anos 80, ampliou-se o seu enfoque em Logística Empresarial, englobando-se a Administração de Materiais e Suprimento, tendo-se dentro dessa nova ordem gerencial, os seguintes conceitos: Sistema Global - considera todos os fatores afetados por decisão tomada, internos e externos; Custo Total - os custos…

estoques 12 5. PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 5.1. Processos de aquisição de materiais 13 5.2. Características operacionais 13 5.3. Vantagens e desvantagens de utilização 13 5.4. Dificuldades encontradas na implementação 14 6. EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM 6.1. Principais características, aplicações e formas de utilização. 15 6.2. Possibilidade de melhorias nos processos de movimentação e armazenagem da empresa visitada 15 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS…

se descreve”. Robert S. Kaplan & David P. Norton Mapas Estratégicos, 2004 O que é o Balanced Scorecard? O Balanced Scorecard ou Painel de Desempenho Balanceado é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em ações operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho. BALANCED SCORECARD Traduz a estratégia da organização em objetivos, indicadores, metas, planos de ação e responsáveis constituindo a base de um processo de monitoramento e…

uma vez que estes não possuem limitação de espaço de prateleira e não necessitam replicar estoques em várias lojas. As oportunidades identificadas são: Crescimento das classes C e D Planejamento e controle sobre as receitas e os resultados operacionais porque são de difícil previsão, pois normalmente dependem do volume e do prazo dos pedidos que recebemos, os quais são imprevisíveis; Desenvolvimento dos recursos; Interatividade entre empresa e consumidor; Buscar benchmark no…

esteira, o orçamento empresarial se constitui em uma ferramenta poderosa dentro da empresa que busca a adaptação ao mercado, em vista da objetivação da minimização dos custos organizacionais. O orçamento empresarial envolve a integração de todas as áreas da empresa, tais como vendas, orçamento de capital, análise de caixa, análise de custos, planejamento estratégico, controle de estoques, planejamento organizacional etc. A complexidade no processo de planejamento e controle orçamentário…

000 12.710.881.000 LUCRO BRUTO 1.475.803.000 481.184.000 LUCRO OPERACIONAL 700.880.000 -307.587.000 LUCRO LIQUIDO 16.791.000 -598.281.000 ATIVO 31.357.994.000 32.773.820.000 PATRIMONIO LIQUIDO 18.833.945.000 18.513.073.000 ROSI 0,022351 ou 2,23% -0,00939 ou -0,9% RSPL 0,0008 ou 0,08% 0,0323 ou -3,23% EBTIDA MARGEN EBITIDA 2012 MargemBruta: Lucro Bruto/Receita=481.184/12.710.881= 0,0378 ou 3,78% Margem Operacional: Lucro Operacional/Receita=-307.587/12.710.881= -0,0242 ou-2,42%…

envolvem: Previsão de Vendas: sistema que auxilia a tomada de decisões para determinação do plano de vendas. É de fundamental importância no planejamento, uma vez que a alocação de recursos de toda empresa é função do plano de vendas, que representam a premissa interna predominante no planejamento. Orçamentos: o sistema orçamentário, se bem projetado, envolve toda a organização e produz informações que refletem quantitativamente as decisões tomadas no planejamento. Custos e…

Qualidade Total foi incorporada pelas organizações como uma metodologia voltada para: A busca da otimização do processo visando minimizar custos, reduzir defeitos, eliminar perdas ou falhas e, enfim, racionalizar as atividades produtivas. A busca pelo envolvimento total de todos os setores da empresa com a intenção de se obter maior lucratividade com a venda dos produtos/serviços. A busca pela excelência com um pensamento que somente as empresas que tinham um diferencial…