administração de materiais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

Equipe:

ATPS Administração de Materiais

Tutor presencial: Paulo Sergio de Andrade
Tutor a distancia: Ademir Carvalho Leite

Polo: Osasco

SUMARIO 02
INTRODUÇÃO 03
2. IMPORTÂNCIA, RESPONSABILIDADES E AS ATIVIDADES DESEMPENHADAS PELA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 04
3. EMPRESA ESCOLHIDA 05
3.1. Estrutura organizacional da área de materiais 07
3.2. Atividades desenvolvidas 07
3.3. Planejamento de produção 08
3.4. Processo de compras, de armazenagem e movimentação de materiais. 09
3.5. Fluxo de Materiais 09
4. SISTEMAS UTILIZADOS NA PROGRAMAÇÃO DOS MATERIAIS E NA REDUÇÃO DOS ESTOQUES
4.1. MRP (Materials Requirements Planning) 10
4.2. Just-in-Time 10
4.3. Kanban 11
4.4. Influências na gestão de estoques 12
5. PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS
5.1. Processos de aquisição de materiais 13
5.2. Características operacionais 13
5.3. Vantagens e desvantagens de utilização 13
5.4. Dificuldades encontradas na implementação 14
6. EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM
6.1. Principais características, aplicações e formas de utilização. 15
6.2. Possibilidade de melhorias nos processos de movimentação e armazenagem da empresa visitada 15
CONCLUSÃO 16
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17

INTRODUÇÃO
Para se obtiver o máximo valor dos recursos devem-se projetar processos produtivos que tornam os produtos eficientes ao máximo. Uma vez definido o processo é necessário administrar sua operação para produzir bens da maneira mais econômica. Administrar operações significa planejar e controlar os recursos utilizados no processo: trabalho, capital e material.
As empresas fabricantes estão