Melhoria No Processo

vai necessitar de acertos e melhorias. Existe a necessidade constante de modificar o produto, pois o mundo dos negócios está sempre evoluindo. Podem ocorrer mudanças nas regras do negócio, solução de problemas, melhorias dos processos e adequação do produto a novas necessidades da organização. A metodologia de documentação das informações detalhadas de requisitos em todas as fases de desenvolvimento baseada na técnica de análise “reversa”, que leva em conta os processos de gerência de…

Introdução Nos ultimos anos, tem se assistido um debate sobre a melhoria como desenvolvimento institucional, debates estes que polarizam em torno de duas posições: uma que veicula um discurso de crença nos princípios de gestão curricular local enquanto caminho para a melhoria da qualidade da educação e outra que se posiciona na linha do neo-liberalismo e que, portanto, preconiza uma escola meritocrática. Segundo Bolívar (1999), “a melhoria das aprendizagens dos alunos (que é a missão…

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS III PROCESSOS ORGANIZACIONAIS III 3. A MELHORIA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS VISANDO O MELHOR DESEMPENHO. 3.1. Por que aperfeiçoar processos? Com os consumidores cada vez mais exigentes e com mais opções de compra, já que o mundo transformou-se num grande shopping, a busca da competitividade é um imperativo. Todas as organizações, sejam elas privadas ou públicas devem buscar maior eficiência, eficácia e flexibilidade; investindo seus recursos…

APLICAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROCESSOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL Márcio Fernandes Andrade da Silva, M.Sc. UFSC– Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas – Campus Universitário Trindade, Florianópolis SC, Caixa Postal 476, CEP 88040-970 - e-mail: mfas@eps.ufsc.br Édis Mafra Lapolli, Dr. UFSC – Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas – Campus Universitário Trindade, Florianópolis SC, Caixa Postal 476, CEP 88040-970 – e-mail:…

capacitação para os colaboradores. 1. Introdução Em japonês, Kaizen (Kai=mudar, Zen=para melhor) significa melhoria contínua. A palavra implica melhoria que envolve todos – gerentes e trabalhadores – e envolve relativamente poucas despesas. A filosofia Kaizen assume que seu estilo de vida – seja a vida profissional, social ou doméstica – deve ser o foco dos esforços de melhoria contínua. Surgiu em meados dos anos 50, quando os nipônicos retomaram a Administração Clássica…

Trabalho de Conclusão de Módulo Projeto Integrador do módulo Gestão da Qualidade Uma Análise Crítica para Implementação ou Melhoria de um Sistema de Gestão da Qualidade Estruturado no Padrão ISO 9001 Guarulhos 2014 TCM - Trabalho de Conclusão de Módulo Projeto Integrador do módulo Gestão da Qualidade Uma Análise Crítica para Implementação ou Melhoria de um Sistema de Gestão da Qualidade Estruturado no Padrão ISO 9001 Trabalho de Conclusão…

implementar mudanças que levem a melhorias significativas nos produtos, processos e práticas de gestão da entidade e, consequentemente, nos seus resultados. Além disso, tem como finalidade manter um processo de melhoria contínua na entidade, sejam elas incrementais ou revolucionárias. 1.1 - Principais vantagens do Benchmarking • Quebrar os paradigmas existentes, desafiando o usual; • Entender os melhores desempenhos do mercado e como a entidade e seus processos se…

resultados dos vários processos de uma organização, será o resultado total da mesma. Todo processo, quer seja elementar ou complexo, com suas fases de entrada, transformação e saída, tem que ser controlado. O controle do processo dar-se-á através da determinação dos indicadores da qualidade. Essa é fase mais crítica e mais minuciosa do controle do processo. Um bom levantamento dos indicadores da qualidade vai permitir à organização o perfeito acompanhamento do processo (ou dos processos)…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ ESCOLA POLITÉCNICA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RICARDO BARON MAPEAMENTO DE PROCESSO PARA PROPOSTA DE MODIFICAÇÃO DE ENGENHARIA: UM ESTUDO NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA CURITIBA 2012 RICARDO BARON MAPEAMENTO DE PROCESSO PARA PROPOSTA DE MODIFICAÇÃO DE ENGENHARIA: UM ESTUDO NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Trabalho de Conclusão apresentado ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Pontifícia…

MARSHALL JUNIOR, Isnard et al. Gestão da Qualidade. 8. ed. São Paulo: FGV, 2006. • BALLESTERO-ALVAREZ, Maria Esmeralda. Administração da qualidade e da produtividade. São Paulo: ATLAS, 2001. Para serem bem sucedidas, as organizações devem instituir processos que garantam a auto reflexão e a auto avaliação. Indivíduos, equipes e organizações devem refletir sobre os seus atos, interagindo assim com o mundo globalizado. Serem mais inovadores. A vantagem competitiva e muitas vezes a…