Melhoria No Processo

PDCA (do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método interativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é oOPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". Esta ênfase na observação e na condição atual é…

e desvantagens quando aplicados à melhoria de processos e qualidade na área de Tecnologia da Informação (TI). Apresenta uma análise comparativa e uma solução integrada para uso combinado do BSC, CMMI e Seis Sigma como forma de obter vantagem competitiva, alinhando a TI aos objetivos de negócios da organização e alcançando por conseqüência resultados tangíveis e mais elevados patamares de reconhecimento, desempenho e maturidade organizacional. O processo de Seis Sigma Sigma é uma letra

implementações de ações na busca da melhoria contínua. Para este fim, este artigo referente à aplicação da metodologia Kaizen, com o objetivo de otimizar célula de usinagem, realizou uma análise de um estudo de caso em uma empresa fornecedora de componentes automotivos e agrícolas. As informações deste artigo permitem concluir que a utilização da metodologia Kaizen é satisfatória à empresa, na busca da eliminação de desperdícios e maior lucratividade. Palavras chaves: Kaizen. Melhoria…

– A qualidade 1. Conceito de qualidade 2. Desenvolvimento da qualidade Capitulo 2 – Qualidade na gestão das organizações 1. Importância da qualidade nas organizações 2. Qualidade total (TQM) Capitulo 3 – Melhoria contínua versus qualidade 1. Melhoria continua 2. Ciclo de P.D.C.A Capitulo 4 – Caso Prático Conclusão Bibliografia INTRODUÇÃO Num mundo rapidamente em mudança é cada vez mais necessário ser capaz de tirar partido de uma gestão de qualidade e ter uma

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ ESCOLA POLITÉCNICA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RICARDO BARON MAPEAMENTO DE PROCESSO PARA PROPOSTA DE MODIFICAÇÃO DE ENGENHARIA: UM ESTUDO NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA CURITIBA 2012 RICARDO BARON MAPEAMENTO DE PROCESSO PARA PROPOSTA DE MODIFICAÇÃO DE ENGENHARIA: UM ESTUDO NA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Trabalho de Conclusão apresentado ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Pontifícia…

INDUSTRIAL PARA MELHORIA CONTÍNUA NOS PRODUTOS, RAMO DE DUAS RODAS NÃO MOTORIZADO Alessandra Oliveira Fabio Silva Gisele Oliveira Guilherme de Souza Leila Coelho Mauro Silva Instituto de Dados da Amazônia - IDAAM Universidade Estácio de Sá Área de Exatas e Tecnológicas Manaus - AM RESUMO - Este artigo teve por objetivo a busca da melhoria continua Kaizen em uma empresa do seguimento de duas rodas não motorizado instalada em Manaus. Por permitir avaliações do processo…

da Entidade 19 7.4. Adaptar as práticas 20 7.4.1. Adequar as Práticas à Realidade da Entidade 20 7.4.2. Comunicar os Resultados e Obter o Aceite das Propostas 21 7.4.3. Definir as Metas e os Planos de Melhoria 22 7.5. Melhorar as práticas 22 7.5.1. Implementar os Planos de Melhoria 23 7.5.2. Monitorar os Resultados decorrentes dos Planos 24 7.5.3. Reavaliar as Metas a Partir de Novos Referenciais 24 8. SISTEMA GERENCIAL DO BENCHMARKING 25 8.1. Fatores críticos para o…

É nela que botamos em pratica toda estratégia e missão, estreitando relacionamento com seus clientes a cada dia mais, utilizando de vários meios para isso, consequentemente, trazendo bons resultados para a organização. A produção participa dos processos relativos aos fornecedores unindo-se e levando conhecimentos, produtos , informações e treinamentos as demais partes interessadas que são as revendas. Tem o apoio dos fabricantes e o relacionamento continuo e intensificado sabendo que…

retrabalho. • Melhoria significativa da qualidade dos serviços prestados, na percepção dos clientes. • Aumento da competitividade da empresa pela adoção de práticas consideradas como referência do mercado. • Reconhecimento do trabalho através da avaliação formal reconhecida no mercado. Os processos provêm uma estrutura básica para avaliar a maturidade dos processos de uma organização, identificando problemas e sugerindo ações para melhoria dos processos de…

abrangente, sendo a qualidade do processo, pois um processo com os padrões de qualidade desejados apresenta como consequência um produto com a qualidade esperada, como apresenta a Norma ISO 9000. 1.2. Conceito e Evolução da Gestão da Qualidade A gestão de qualidade é a gerência focada na qualidade da produção e dos serviços de determinada empresa. Seu surgimento se deu na Segunda Guerra Mundial para corrigir os erros dos produtos bélicos e era chamado de Controle de Processos. Com a…