Melhoria Do Setor Produçao

produtos e serviços, garantindo a melhoria contínua da competitividade da empresa. A sigla TPM vem do termo em inglês “Total Productive Management”, que traduzindo para o português significa Gestão Produtiva Total. As bases do TPM são a capacitação funcional e o trabalho em equipe, tornando as pessoas capazes de entenderem e otimizarem o trabalho que realizam. O TPM envolve gradativamente todas as pessoas e busca integrar todas as ferramentas e programas de melhoria de desempenho…

INTRODUÇÃO O presente estudo pautou-se em analisar o setor de vendas de uma empresa que atua no mercado de produtos descartáveis.Inicialmente foram levantados os pontos considerados prejudiciais à empresa, e também os pontos fortes desta. Após a analise dos dados levantados foram propostas algumas sugestões de melhoria para que esta retornasse ao mercado competitivo. A análise na empresa mostrou que para tanto, é necessário primeiramente uma reestruturação da gerência a empresa. Com…

.............5 5. FLUXOGRAMA.............................................................................................6 6. PDCA E 5W2H..............................................................................................7 7. MELHORIA CONTINUA ...............................................................................9 8. QUALIDADE................................................................................................10 9. CONCLUSÃO..........................

DAVID BENJOINO DE OLIVEIRA PLANO DE MELHORIA DAS CONDIÇÕES DE SEGURANÇA DO TRABALHO EMPRESA HIDRAMAC INÚSTRIA E COMÉRCIO DE PEÇAS LTDA. SETOR: USINAGEM São Paulo 2013 SENAC – SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL UNIDADE LARGO TREZE DAVID BENJOINO DE OLIVEIRA PLANO DE MELHORIA DAS CONDIÇÕES DE SEGURANÇA DO TRABALHO EMPRESA HIDRAMAC SETOR USINAGEM Trabalho Apresentado…

ESTRATÉGICO DO SETUP NAPRODUÇÃO ......................................20 2.5.1 Aspectos Gerais ......................................................................................................20 2.5.2 Visão Geral das Variáveis Competitivas na Produção ...........................................21 2.5.3 Qualidade .................................................................................................................24 2.5.4 Custo…

FÁBIO FELIPPE DE ANDRADE O MÉTODO DE MELHORIAS PDCA Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia. São Paulo 2003 FÁBIO FELIPPE DE ANDRADE O MÉTODO DE MELHORIAS PDCA Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia. Área de concentração: Engenharia de Construção Civil e Urbana Orientador: Prof. Livre-Docente…

II CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Ponta Grossa, PR, Brasil, 28a 30 de novembro de 2012 ANÁLISE DAS PERDAS EM UM SUPERMERCADO VISANDO À PRODUÇÃO ENXUTA BATTISTI, Juliane de Freitas (Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) – Campus Medianeira) julianedefreitasbattisti@gmail.com RICCI, Mayara Rohenkohl (UTFPR – Campus Medianeira) maya.ricci@hotmail.com JONER, Gabriela Chiele (UTFPR – Campus Medianeira) gabriela.chj@hotmail.com FERRARI, Crislaine Trevisan da…

Helena Borges Notarjacomo, Roseli Reis Veiga RESUMO O setor metal mecânico tem grande expressividade na economia do País. Na região do Mato Grosso, especificamente em Rondonópolis, as empresas desse segmento ainda são poucas, porém estão crescendo e consolidando-se já que o estado é grande demandador de serviços e produtos deste setor. Este estudo aplicado utilizou a metodologia de análise ergonômica do trabalho numa empresa do setor metal-mecânico, observando as condições de…

aumento da variedade dos produtos fabricados, da diminuição dos lotes de fabricação e da complexidade de fabricação e o aumento dos custos de produção e do prazo de entrega. Pode-se afirmar que a preocupação da empresa brasileira com a melhoria do seu sistema de manutenção e da sua eficiência produtiva a partir de uma maior disponibilidade dos seus ativos de produção tem crescido. Trabalhar nesse mundo de maior complexidade “alta variedade e baixo volume” pressupõe estar inserido em um…

ISAQUEALMEIDA@YAHOO.COM.BR UNIVERSIDADE DE FRANCA - UNIFRAN Resumo: A INDÚSTRIA CALÇADISTA REPRESENTA 0,52% DO PRODUTO INTERNO BRUTO BRASILEIRO. SUAS ATIVIDADES PRODUTIVAS DEMANDAM GRANDE DIVERSIDADE DE MATERIAIS, MUITO INFLUENCIADOS PELAS TENDÊNCIAS DO SETOR DE MODA. REALIZAR A GESTÃO DESTES MATERIAIS É FUUNDAMENTAL PARA GARANTIR UM PRODUTO FINAL COM QUALIDADE E PREÇO COMPETITIVOS. NESSE SENTIDO, O OBJETIVO DESTE ARTIGO É VERIFICAR O IMPACTO DA GESTÃO DE MATERIAIS NA REDUÇÃO DO…