Fundamentos em administração ii

INTRODUÇÃO

O presente estudo pautou-se em analisar o setor de vendas de uma empresa que atua no mercado de produtos descartáveis.Inicialmente foram levantados os pontos considerados prejudiciais à empresa, e também os pontos fortes desta. Após a analise dos dados levantados foram propostas algumas sugestões de melhoria para que esta retornasse ao mercado competitivo. A análise na empresa mostrou que para tanto, é necessário primeiramente uma reestruturação da gerência a empresa. Com relação ao atendimento ao consumidor, foi proposto um sistema de controle pós-venda, além do atendimento personalizado aos clientes que se havia perdido, e também na busca por novos clientes.
Quanto à venda dos produtos, é sugerida a inclusão de uma nova marca, dos produtos fabricados pela própria empresa, e que estes sejam devidamente patenteados. A partir deste estudo, foi constatado que a empresa possui plena competência para se firmar no mercado, criar novas tendências para o fututo, se estabelecer financeiramente , demonstrar maior comprometimento com os consumidores, e por fim retornar ao patamar em que esta já alcançara em épocas anteriores.
Palavras-chaves: reestruturação setorial, empresa de descartáveis, estudo de caso.

FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO II
Simulação de reestruturação organizacional:

Em tempos de grande concorrência, a busca pela conquista por um lugar no mercado, vem se tornando um marco nas empresas que se prezam, e buscando competitividade, atribui-se como foco principal o consumidor. Existem vários aspectos que interferem na conquista do mercado, e para a determinação de tais aspectos foi realizado um estudo de caso em uma empresa de descartáveis. Tal empresa foi escolhida devido ao fato desta não se demonstrar devidademnte equilibrada concomitantemente ao mercado, e tal fato motivou a realização deste estudo, para que então fosse possível observar as deficiências que a comprometiam. O presente estudo apresenta como objetivo a realização de um