Melhoria Do Layout De Fábrica

relação entre melhorias dos postos de trabalho e melhorias nos resultados. O layout industrial, como se sabe, tem influência direta na eficiência dos processos de uma organização, sendo assim formula-se a seguinte questão: como deve ser o layout de uma fábrica ou indústria, instalações. O presente trabalho apresenta uma análise realizada dentro de uma empresa de médio porte do setor de mineração, tratando de aspectos relacionados ao layout industrial. A ideia de mudança de layout foi…

e ampliação das melhorias ( ) Proposta e implementação das alternativas ( ) Planejamento ( ) Levantamento de dados e informações 12. São objetivos do método científico: A. Aumentar a produtividade, reduzir os custos, diminuir a comunicação. B. Integração das áreas, melhoria da comunicação, fornecer novas soluções para problemas antigos. C. Aumentar a produtividade, fornecer soluções idênticas as já existentes, reduzir os custos. D. Integração nas áreas, melhoria da comunicação e

certas atividades básicas que devem ser executadas em uma fábrica de modo a converter matérias-primas em produtos acabados. Limitando nosso escopo a uma fábrica envolvida na fabricação de produtos discretos, as atividades da fábrica são: (1) operações de processamento; (2) manuseio de materiais; (3) inspeção e teste; (4) coordenação e controle. Com base no exposto acima comente que você observou sobre as quatro atividades na fábrica de pães. (1) Segundo Groover uma operação de…

ao produto ou serviço. 1 Bases do JIT O JIT visa reduzir ou eliminar funções ou sistemas desnecessários para o processo global de produção. “O que não agrega valor ao produto é desnecessário, portanto, eliminável.” Kaisen. O JIT incentiva a melhoria contínua. Entender e responder às necessidades do cliente. 2. As Sete categorias de Desperdícios em Produção: Super produção – Antecipação da Demanda De Espera – Refere-se ao material que espera para ser processado. De Transporte…

1 ARMAZENAMENTO DE MATERIAIS As necessidades de materiais nem sempre são imediatas e quase nunca são constantes. Varia de acordo com a demanda a ser produzida e programação da fábrica. Uma programação alterada em último instante, pode significar a troca das matérias-primas a serem utilizadas. Enquanto os materiais não são necessários ao processo produtivo, eles precisam ser armazenados. Existem dois tipos de armazenamento; armazenamento de matéria-prima e armazenamento de produto acabado. A

conclusão de curso mostra um projeto de aplicação da metodologia Lean em uma empresa de cosméticos. A partir de uma visita in loco e análise detalhada do processo foram realizadas propostas de melhorias, focando na implementação da cultura Lean e redução dos desperdícios do processo. Foram identificadas melhorias de layout, procedimentos, controle de estoques, controle e autonomia da produção, entre outras, sugerindo-se a aplicação de ferramentas Lean como Hoshin, Smed e Kanban. Foi…

CARACTERIZAÇÃO DA DISCIPLINA PROJETO INTEGRADOR 4 COM ÊNFASE EM PROJETO DE FÁBRICA, LAYOUT E MÉTODOS E PROCESSOS DE PRODUÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CURSO/SEMESTRE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO/09 CURSO/SEMESTRE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO/09 DISCIPLINA PROJETO INTEGRADOR 4 COM ÊNFASE EM PROJETO DE FÁBRICA, LAYOUT E MÉTODOS E PROCESSOS DE PRODUÇÃO CARÁTER DA DISCIPLINA OBRIGATÓRIA - CONTEÚDOS PROFISSIONALIZANTES ESPECÍFICOS (CPE) PRÉ-REQUISITO TER CURSADO NO MÍNIMO…

André Maboni Lidiane Ludvig Maboni Rodrigo Vaccaro PRÁTICA PROFISSIONAL II: PROPÓSTA DE UM NOVO LAYOUT EM UMA INDÚSTRIA MOVELEIRA Três de Maio 2013 André Maboni Lidiane Ludvig Maboni Rodrigo Vaccaro PRÁTICA PROFISSIONAL II: PROPÓSTA DE UM NOVO LAYOUT EM UMA INDÚSTRIA MOVELEIRA . Trabalho Acadêmico da Disciplina de Prática II Sociedade Educacional Três de Maio Faculdade Três de Maio Curso de Bacharelado em Engenharia de Produção

ESTUDO DE CASO: Proposta de melhoria do arranjo físico de uma fábrica de farinha de milho e fubá Resumo Neste trabalho apresenta-se um estudo de caso com o objetivo de propor um melhor fluxo no processo de uma empresa que dedica suas atividades à produção de farinha de milho e fubá através do estudos das instalações industriais, localização física e layout. A nova proposta visa melhorar seus processos e conseqüentemente diminuir seus custos, aumentando-se assim seus lucros e…

na analise das empresas? R: Direta: Ligada a produção dos produtos > Chão de fabrica. Indireta: Fazem parte da empresa > Seguranças. Total > Trabalha em senso comum visando o mesmo objetivo. 5 – Por que o estudo da produtividade e de formas de aumentá-la passou a ser uma questão de vida ou morte para as empresas? R: Porque com as melhoras dos métodos de trabalho e processo de produção com objetivo de obter melhorias com menor custo possível e essa procura continua até…